Los hemisferios cerebrales en la estrategia apuntes de lectura de Mintzberg.

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La planeación formal tiene similitudes con las funciones que desarrolla el hemisferio izquierdo del cerebro. Los planeadores y científicos de la gestión son sistemáticos, bien ordenados, y no muestra simpatía por lo relacional ni lo holístico.

En cuanto a la gestión, el autor se basa en la toma de decisiones en una organización y afirma que las políticas importantes de gestión en una organización son relacionadas con el hemisferio derecho del cerebro porque las dichas políticas involucran creatividad e imaginación

Por tanto, la gestión es la parte no racional por así decirlo, involucra el hemisferio derecho ya que es un proceso relacional que usa la imaginación y la creatividad para desarrollarse mientras que la planeación usa procesos más analíticos para, valga la redundancia, la planeación; es ahí donde nace la discrepancia del planeamiento y la gestión como tal. El autor plantea el ejemplo de que ahora las nuevas técnicas de planeación y análisis tienen poco éxito en el nivel de políticas internas de la organización.

- ¿Qué influencia tiene la prevalencia de uno de los hemisferios en la labor del directivo como planeador o como manager?

La prevalencia del hemisferio izquierdo en la labor del planeador se basa en dos puntos. El primero trata de que el planeador solo, bajo circunstancias especiales, planifica en realidad. Cuando una organización se encuentra en un ambiente adecuado y estable, no es necesaria la creatividad (característica del hemisferio derecho) por lo que el desarrollo formal y los planes estratégicos sistemáticos están en orden; mientras que cuando el ambiente es inestable o la organización necesita de un plan estratégico de urgencia suele recurrir a la creatividad por lo que no se suele aprovechar totalmente la formulación estratégica.

El segundo punto habla de la decisión efectiva de las políticas que requieren un gran aporte analítico, que es el trabajo de los planeadores y los científicos de la gestión para asegura que se esté obteniendo. Estos sirven a las organizaciones realizando análisis de la organización y entregando las retroalimentaciones de estos a los altos directivos, asegurándose que los análisis sean observados bajo las políticas de la organización; pero cabe resaltar que estos análisis no son las únicas para realizar la formulación de políticas, la información previa también es fundamental.

Para los “managers”, el hemisferio izquierdo tiene prevalencia en cuanto a la prudencia; ellos deben sr prudente en lo que tiene que ver con la toma de decisiones, ya que no la pueden basar en la intuición, sino que se deberían enfocar más en el análisis consiente; la intuición debería utilizarse más en momentos de tensión para una organización, pero no debe ser involucrada en todas las tomas de decisiones de la organización.

- ¿Qué significa para Mintzberg la noción de moldear la estrategia?

Moldear la estrategia de una manera artesanal, que supone habilidad tradicional, dedicación y perfección mediante el dominio del detalle. Aquí no prevalece el pensamiento como tal sino el compromiso con dicho detalle. La formulación y la puesta en marcha surgen en un proceso fluido de aprendizaje a través del cual se desarrollan las estrategias creativas. El autor hace una similitud entre los directivos y un artesano (ceramista), dice que la estrategia es su arcilla y que dicho directivo se sitúa entre las capacidades de la empresa y un futuro de oportunidades que se le presentan a la organización; y lo que en si se refiere la estrategia artesanal, es en el aporte de la experiencia del directivo a la estrategia como si fuera un artesano moldeando una arcilla.

También cabe resaltar que la mente y el cerebro tanto para la artesanía como para la dirección no se pueden separar, lo que significa que las corporaciones no pueden separar el trabajo intelectual con el trabajo manual por rompería el balance o el equilibrio entre esos, es un grave error pensar que la estrategia es un aspecto únicamente deportivo y que debe estar separada y alejada de los niveles directos de producción.