“Propuesta De Implantación Y Evaluación Estratégica en Manufacturas Kaltex S.A. de C.V.”

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CAPÍTULO I

MARCO TEORICO.

Para desarrollar el marco teórico es necesario como primer paso conocer los conceptos básicos, modelos, ideas y estrategias que la Administración Estratégica o también conocida como Dirección Estratégica ha desarrollado a lo largo del tiempo.

Dentro de nuestra investigación podemos decir que trabajamos con libros muy completos, por lo cual podemos citar a autores muy importantes como Thomas L. Wheelen, J. David Hunger, Fred. R. David, Idalberto Chiavenato, José Ramón Gallardo entre otros, quienes han sido pioneros o gurús para el desarrollo estratégico.

Gracias a ellos podremos desarrollar los puntos teóricos que soporten nuestro proyectos y más que eso se llevara a la práctica dentro de la empresa Kaltex, para presentarles nuestra propuesta acorde a lo que necesiten. Por ellos creemos menester mencionarlos y dar una pauta general del universo de la administración enfocándonos en la dirección estratégica.

¿Qué es la Administración Estratégica?

Citando a Michael Porter él dice que la Administración estratégica es: el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

Sin en cambio podemos decir que la administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación.

Incluye un análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control.

Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace hincapié e n la vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una organización.

También se le conoce como política empresarial ésta incorpora temas como planeación estratégica, análisis ambiental y análisis de la industria.

Para llevar a cabo o incursionar en la administración estratégica debemos seguir las siguientes etapas.

[pic 5]Wheelen y Hunger describen la Administración Estratégica de la siguiente manera:

- Etapa 1. Planificación Financiera Básica:

Los administradores inician una planificación seria cuando se les solicita que propongan el presupuesto del año siguiente. Los proyectos se proponen con base en un análisis poco profundo, en el que la mayoría de la información procede de la misma empresa.

Por lo general, la fuerza de ventas proporciona la pequeña cantidad de información ambiental. Esta planificación operativa simplista, que sólo pretende ser administración estratégica, consume demasiado tiempo. Con frecuencia, las actividades normales de la empresa se suspenden durante semanas mientras los administradores tratan de atiborrar de ideas la propuesta de presupuesto.

- Etapa 2. Planificación basada en pronósticos:

Debido a que los presupuestos anuales comienzan a perder utilidad para estimular la planificación a largo plazo, los administradores intentan proponer planes a cinco años. En este momento, consideran proyectos que abarcan más de un año.

Además de la información interna, los administradores recaban cualquier dato ambiental disponible, generalmente de manera específica, y extrapolan las tendencias corrientes a cinco años hacia el futuro.

Esta etapa requiere también mucho tiempo, pues con frecuencia implica todo un mes de actividad administrativa para tener la seguridad de que todos los presupuestos propuestos concuerdan entre sí. El proceso se politiza en la medida en que los administradores compiten por porciones mayores de fondos. Se llevan a cabo ju n tas interminables para evaluar las propuestas y justificar los supuestos.

El horizonte temporal es generalmente de tres a cinco años.

- Etapa 3. Planificación (estratégica) orientada externamente:

Frustrada con planes a cinco años altamente políticos aunque ineficaces, la administración de alto nivel toma el control del proceso de planificación, con lo cual da inicio la planificación estratégica.

La empresa trata de responder más a los cambios en los mercados y la competencia mediante la utilización del pensamiento estratégico. La planificación es retirada del control de los administradores de nivel inferior y se concentra en un equipo cuya tarea es desarrollar planes estratégicos para la corporación.

A menudo, los consultores proporcionan complejas e innovadoras técnicas que el equipo de planificación usa para reunir información y predecir tendencias futuras. Ex militares expertos desarrollan unidades de inteligencia competitiva. Los administradores de nivel superior participan una vez al año en un“retiro" que se lleva a cabo en un centro recreativo y es dirigido por miembros clave del equipo de planificación con el fin de evaluar y actualizar el plan estratégico presente.

Esta planificación de arriba hacia abajo destaca la formulación de la estrategia formal y deja los aspectos de implementación a los administradores de niveles inferiores.

- Etapa 4. Administración estratégica.

Al darse cuenta de que incluso los m mejores planes estratégicos son inútiles sin la participación ni el compromiso de los ejecutivos de niveles inferiores, la administración de alto nivel forma grupos de planificación integrados por administradores y empleados clave de muchos estratos que participan en diversos departamentos y grupos de trabajo.

Desarrollan e integran una serie de planes estratégicos dirigidos hacia el logro de los objetivos principales de la empresa. En este momento, los planes estratégicos detallan aspectos de implementación, evaluación y control. En vez de intentar predecir perfectamente el futuro, los planes contienen escenarios probables y estrategias de contingencia.

El complejo plan estratégico a cinco años realizado anualmente es reemplazado por el pensamiento estratégico en todos los niveles de la organización a lo largo del año.

Entre el personal de toda la organización. En lugar de un equipo de planificación grande y centralizada, existen consultores de planificación, tanto internos como externos, que están