Sociología de las Organizaciones.

...

Entonces no se trata de una reducción de costos de bienes y producción lo que logran las TIC en cuanto a las ventajas, reducción en logística de bienes no materiales y control de la producción mundial, sino que a partir de su vinculación con la transnacionalización de las empresas lograron la obtención de una mano beneficiosa en términos de costos económicos.

Asimismo se podría decir desde la perspectiva de Graña (2016; 28) que lo que posibilitan las TIC a las empresas transnacionales es recurrir a colectivos de los trabajadores y trabajadoras más vulnerables, que como bien se expuso son quienes más dificultades poseen a la hora de la obtención de trabajo.

Cuando (Coller 1997: 42) habla del término Polimórfico quiere decir que hay muchas formas de flexibilización por esto no se puede establecer una única forma y en una organización coexisten muchos tipos de flexibilidad entre ellos podemos mencionar las siguientes:

Externa; se refiere a los procesos de externalización productiva. Existen dos tipos en su interior la subcontratación (trabajo tercerizado) y la sumersión del trabajo (trabajo en negro, oculto o informal).

Interna: aquí se diferencian cuatro áreas: la funcional; tiene que ver con las organización del trabajo. Polivalente, un mismo operario hace el mismo trabajo que una unidad productiva. Esto requiere a un trabajador calificado ya que requiere saberes.

Numérica: como manejo la planilla (llamó a un "X" trabajador dependiendo las necesidades del momento, con diferentes modalidades contractuales y contratos temporales precarios y flexibles.

Salarial: cuando el salario está vinculado al rendimiento.

Tiempo: hace referencia a la práctica de alargar o reducir la jornada laboral. (Plus valor) la flexibilización es posible a través de las horas extras.

Proceso de trabajo: nueva tecnología, enriquecimientos de formas, sistema de trabajo, relacionado con jit.

Para Coller no existe un acuerdo explícito sobre el concepto de flexibilidad, aunque la mayoría de las definiciones surge de dos cuestiones.

Una de ellas define la flexibilidad como la estrategia que toma las empresas para adaptarse a un entorno cambiante a partir de prácticas concretas y la segunda se basa en ajustar a la organización a ese entorno cambiante.

El entorno son las circunstancias (Ejemplo: cambio del dólar, que surja la competencia, etc.).

En cambio para Graña, el fundamento de flexibilización es aquella que difundió la escuela neoclásica: todo exceso de oferta se resuelve elevando la demanda y reduciendo la oferta.

En este caso, si el mercado funcionará libremente el exceso de oferta se resolvería automáticamente: bajaría el salario y ello conduciría a que los empresarios contraten más y que algunos trabajadores dejen de ofrecer trabajo.

Si existiera ese empleo persistente entonces deben existir "trabas institucionales" a la baja de salarios (legislaciones, sindicatos).

La flexibilización general intenta facilitar la reducción del salario, con la excusa de generar empleo.

Según un estudio de Coller (1997:55), sobre la empresa Española Tecosa, Antes de introducirme al proceso de flexibilización en la empresa, es importante resaltar el término de flexibilidad según Coller , más allá de la pluralidad de conceptos que lo caracterizan al autor concluye en que la flexibilidad es, la capacidad que tienen las empresas de adaptación rápida a la creciente inestabilidad del mercado y para utilizar máquinas y trabajadores en diferentes combinaciones para hacer frente a los cambios y la demanda.

En este ejemplo se explica el cambio de módelo Fordista a una empresa Flexibilizada, que abarca en tres períodos en primer lugar la estabilidad que va desde la creación de la empresa hasta principios de los '80.

La organización de la producción se ajusta al modelo fordista (se producían series largas en pocos modelos). Aquí los trabajadores no eran polivalentes, sino que solían ser especialistas en una tarea concreta, lo cual realizaban durante años. Las demandas eran estables, lo cual permitía que se conservaran los puestos de trabajo, permitiendo una estabilidad laboral, la competencia era reducida.

Hasta la crisis económica de finales de los '70 se registró un crecimiento de la industria gracias a ayudas económicas estatales. A raíz de esto Tecosa abre un centro de producción en Madrid y dos en Barcelona por aumentar la demanda. En segundo lugar, se caracteriza por la crisis económica y el inicio de la reestructuración empresarial, se reducen los establecimientos ya que disminuyen los empleos, sin embargo aumenta la producción y esto se explica por un aumento de horas extras (flexibilidad del tiempo de trabajo), cierran los centros abiertos en la anterior etapa, algunos de los trabajadores se integran a la planta principal otros abren sus propios talleres como subcontratista.

Aparecen los sindicatos y la democracia por lo cual se debe buscar otro elemento para aumentar la productividad sin tener que explotar a la gente y lo que hacen es introducir nuevas tecnologías para lograr ser más competitivo.

Por último, a raíz de la crisis Coller: 60, 61,62), la dirección empresarial elabora una estrategia de adaptación al entorno lo cual en la práctica implica una creciente flexibilización. Esto hace que tecosa pase a ser una empresa fordista a flexible.

Las estrategias de flexibilización que se llevaron a cabo por parte de la empresa fue utilizar diferentes tipos de flexibilización: externa, numérica, del tiempo de trabajo y del proceso productivo. En vez de favorecer el crecimiento de la organización se tomaron prácticas de descentralización y de subcontratación de la producción, lo que genera una externalización de costos (personal, maquinaria, etc.). La empresa gana flexibilidad externa y a que se establezca contrato con diferentes talleres a los que se le demanda gran parte de la producción a la que pertenece al proceso productivo los contratos temporales facilita a que la empresa contrate gente cuando la demanda lo requiera. (Siendo estos trabajadores flexibles) está flexibilidad se denomina numérica.

Por otro lado en vez desarrollar turnos de trabajo generalizado se opta por las horas extras. Lo que genera un aumento productivo, flexible y no permanente ya que la cantidad de horas extras depende del trabajo a realizar.

Por último,