TECNICAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO.

...

Ventajas

- Atrae mucho la atención de los individuos y estimula el raciociniohaciéndoles comparar, relacionar, juzgar y apreciar críticamente lasrespuestas.

- Sirve de diagnóstico para saber el conocimiento individual sobre untema nuevo.

- Permite ir evaluando si los objetivos se van cumpliendo.

- Propicia una relación conductor-equipo más estrecha.

- Permite al conductor conocer más a su equipo.

Desventajas

- Cuando el interrogante se convierte en un medio para calificar.

Recomendaciones:

- Prepare las preguntas antes de iniciar la sesión, no las improvise.

- Formule preguntas que no sean tan fáciles ni tan difíciles como para que ocasionen desaliento o pérdida de interés.

- Las preguntas deben de incitar a pensar, evite las que puedan ser contestadas con un SI o con un NO.

- Utilice los refuerzos positivos.

- Corrija inmediatamente las respuestas erróneas.

-

TÉCNICA DE LA MESA REDONDA.

En esta técnica se logra que el individuo aprenda a expresar sus propias ideas, que el individuo aprenda a defender su punto de vista y a su vez ayuda a inducir a que el individuo investigue y no solamente se quede con el conocimiento básico.

Descripción: Para poder iniciar la mesa redonda, se necesita un grupo superior a 3 personas y que no exceda los 6, al igual que alguien que se haga parecer el moderador y que exista un lugar acorde a las necesidades básicas iguales a un auditorio cualquiera. De igual manera puede haber también un secretario, capaz de hacer un reporte por escrito de lo discutido y lo más resaltante o importante de las conclusiones. Por consiguiente para poder llevar a cabo la mesa redonda se necesita la previa consulta adecuada del tema a tratar, el moderador realizara un programa de intervenciones y evitara que en cualquier intervención ocurra una distorsión o una pausa inadecuada, es decir, que se salga del tema y sin permitir discursos sin haber el control total para evitar diatribas entre los miembros de la mesa y el moderador que en este caso puede ser el líder de equipo. En la misma se exponen y enfocan diferentes puntos de vistas con la intención de lograr que cada una de las intervenciones sean positivas para hacer el control total de lo que realmente se quiere en el tema.

Ventajas

- Enseña a las personas a discutir, escuchar argumentos de otros, a reflexionar acerca de lo dicho y aceptar opiniones ajenas.

- Enseña a los conducidos a defender sus propias opiniones con argumentos adecuados y con una exposición lógica y coherente.

- Es un intercambio de impresiones y de críticas. Los resultados de la discusión son generalmente positivos.

- Es un excelente método para desarrollar sentimiento de equipo, actitud de cortesía y espíritu de reflexión.

- Permite al conductor observar en sus conducidos, participación, pensamiento y valores.

- Permite recolectar gran cantidad de información, ideas y conocimientos.

- Estimula el trabajo en equipo.

Desventajas

- Como los resultados no son inmediatos, dan la sensación de que es una pérdida de tiempo y que se fomenta la indisciplina.

- Exige mucho tiempo para ser llevada a cabo.

- Requiere un muy buen dominio del equipo por el conductor.

- Si no es bien llevada por el moderador, puede ser dispersiva, todos hablan y discuten a la vez y ninguno se escucha.

- Sólo sirve para pequeños equipos.

- Es aplicable sólo cuando los miembros del equipo tengan conocimientos previos acerca del tema.

Recomendaciones

- Se deben de tratar asuntos de actualidad.

- Se les debe de dar la bibliografía sobre el tema.

- Se debe llevar a cabo cuando se compruebe que las personas estén bien preparadas.

-

TÉCNICA DEL SEMINARIO.

En esta técnica se enseña a sistematizar los hechos observados y a reflexionar sobre ellos de igual forma a intercambiar opiniones entre lo investigado con el especialista en el tema, fomentando y ayudando a un buen análisis de los hechos, a la reflexión de los problemas antes de exponerlo, al pensamiento original y a la exposición de trabajos con orden, exactitud y honestidad.

Descripción: Es aquí donde el líder tiene mayor responsabilidad, señalando temas y fechas para tratarlos y señala una bibliografía a usar, en cada sesión el líder expone lo fundamental del tema y sus diversas problemáticas, de igual forma exponen los resultados de sus investigaciones y estudios sobre dicho tema para iniciar la discusión, y de no estar aclarado en parte el tema, el líder debe presentar propuestas para orientar nuevas investigaciones y discutir el tema en una nueva reunión, se coordinaran conclusiones a la que llegue el equipo con la ayuda del líder, y es en esta técnica donde mayormente se divide el trabajo entre los integrantes del equipo indicando normativas a seguir para elaborar el trabajo y por último se deja aclarada la dicha fecha de entrega para poder unir asi los resultados deseados La técnica de seminario es más formativa que informativa pues capacita a sus miembros para la investigación y para el estudio independiente.

Ventajas

- Es muy útil para el estudio de situaciones o problemas donde no hay soluciones predeterminadas.

- Favorece y desarrolla la capacidad de razonamiento.

- Despierta el espíritu de investigación.

Desventajas