ACTIVIDADES DEL TEMA 3: EL ENTORNO DE LA EMPRESA

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·Incidencia del factor: oportunidad, se contaminará menos el medioambiente.

http://elpais.com/elpais/2014/10/01/actualidad/1412153255_350529.html

ACTIVIDAD 2

1.-¿Por qué es importante para Silvia realizar el análisis del entorno?

·Para Silvia es importante realizar el análisis del entorno para ver aquellos factores tanto a nivel interno como externos que influyen en el negocio de su madre, de María. Además, a partir del entorno, Silvia puede llegar a la conclusión de si le merece la pena a su madre seguir hacia delante con el negocio a nivel económico y respecto a la competencia.

2.-¿Cuál es el entorno general del negocio de María?

·El entorno general del negocio de María es la no variación de los precios, lo que ha provocado una estabilidad económica y política en el país. Esto se ve reflejado en los 40.000 vecinos del pueblo de María, un pueblo poblado por familias de ingresos medios. Para la cafetería sería favorable porque el consumo y las visitas permanecerían constantes e incluso se podría dar el caso de que aumentara.

3.-¿Cuál es el entorno competitivo de la cafetería?

·El entorno competitivo o específico de la cafetería son los vecinos del pueblo de María que son los clientes. También hay que destacar a la competencia de la cafetería de María que es la panadería que ,aunque ofrezca una oferta similar a la suya, cierra más temprano y tiene menos mesas, y la nueva cadena internacional de cafeterías que se acaba de inaugurar cerca. Esta última si seria una gran competencia para María puesto que también es conocida por profesores y estudiantes.

4.-Después de este estudio, ¿qué conclusiones debería sacar María para su negocio?

·Después del estudio realizado, María podría sacar como conclusión que su estrategia de venta es buena ya que cuenta con una clientela fija formada por oficinistas, estudiantes, jubilados, médicos, estudiantes...Y no se puede olvidar que el mejor café de la zona lo tiene ella. Pero también sería una buena opción implantar nuevas ofertas basándose en las de la competencia, que sean mejores y así ella podría aumentar en mayor número sus ventas. Tiene que tener en cuenta que su gran competencia la tiene cerca y localizada.

ACTIVIDAD 3

1.-Señala los factores del entorno general que han llevado a las grandes empresas tecnológicas a introducir el e-book en el mercado.

·Factores económicos: posible aumento del crecimiento económico y expectativas de ahorro.

·Factores socioculturales: cambios sociales, como en el nivel educativo o en el estilo de vida, que hacen necesario la existencia de nuevos productos.

·Factores tecnológicos: gran desarrollo tecnológico que hace posible la creación de nuevos productos.

·Factores medioambientales: no se necesita la tala de árboles, por tanto, se ahorra papel.

2.-Si se realizase un análisis del sector siguiendo el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿las grandes empresas comercializadoras de e-book serían empresas competidoras en el sector editorial? Justifica la respuesta.

·Yo creo que las grandes empresas comercializadoras de e-book serían empresas competidoras en el sector editorial siguiendo el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter ya que este aborda las principales cuestiones relativas al análisis de la estructura de un sector industrial. El modelo industrial está compuesto por todas aquellas empresas que se dedican a una misma actividad o negocio y por ello si son empresas competidoras bajo mi punto de vista.

En ese sector:

a.)¿Quiénes son los proveedores y qué poder de negociación tienen?

·Los proveedores son aquellos que suministran las materias primas que se necesitan para un proceso como puede ser el papel o la tinta. El poder de negociación puede variar, este puede ser menor debido a la gran cantidad de proveedores y productos sustitutivos que hay; y mayor, si el proveedor está plenamente diferenciado.

b.)¿Cuáles son los productos sustitutivos y qué amenaza representan?

·Los productos sustitutivos son el e-book y la disposición de libros en plataformas y tiendas on-line. Estos representan una gran amenaza ya que son totalmente sustituibles entre ellos y los precios con muy similares.

c.)Como se puede comprobar en el texto de la actividad, grandes empresas como Google, Apple o Amazon se posicionan como nuevos canales de venta en España. Identifica las barreras de entrada con las que pueden encontrarse para entrar en dicho mercado.

·Existencia de economías de escala, es decir, reducción en el coste unitario de un producto a medida que se incrementa el volumen de producción.

·Productos diferenciados, lo que hace que el cliente mantenga una fidelidad hacia el producto.

·Acceso privilegiado a los canales de distribución.

·La entrada exige fuertes desembolsos económicos que no son accesibles para muchas empresas.