Administracion de EPS III

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Cumplir con las exigencias básicas

Se necesita de un financiamiento para desarrollar la Empresa de Producción Socialista ante los organismos públicos que ofrecen condiciones mas flexibles y solidarias que las que exige la banca privada. Si es el caso, van a exigir la presentación de un proyecto, el cual debe de quedar muy bien hecho para que pueda superar las pruebas y evaluaciones a las que será sometido.

Debe demostrar a través de su proyecto, que tiene una idea y una estrategia bien clara de lo que quiere y puede hacer. Tiene que demostrar la viabilidad económica, financiera y sobre todo el impacto social de su proyecto para merecer el financiamiento del estado. A esta propuesta es a la que se llamara Proyecto de desarrollo endógeno.

En esas circunstancias, para completar los requerimientos de inversión puede motivar e incorporar a nuevos asociados que completen con sus aportes frescos el monto de recursos requeridos; o en su defecto, pueden solicitar un crédito a Bandes Banco Industrial de Venezuela, banfoandes, foncrei, inapymi o algún banco privado

Ahora bien, por mucho que se hayan flexibilizado los requisitos del financiamiento público, siempre hay unas exigencias mínimas o básicas que se deben cumplir. No olvidemos que las instituciones de financiamiento administran recursos públicos y deben hacerlo con responsabilidad y transparencia. No se trata de dar créditos a diestra y siniestra a personas o a grupos que ni siquiera han hecho el esfuerzo de pedir apoyo y hacer uso de la asistencia técnica que les ofrece gratuitamente el estado para elaborar un buen proyecto.

En el pasado mucha fueron las instituciones de financiamiento público que quedaron en bancarrota al no poder recuperar los recursos prestados por la manera clientelar e irresponsable como los mismos se otorgaron. Hoy en día las instituciones de financiamiento publico tienen la obligación de flexibilizar las exigencias para otorgar los créditos a cambio de que los emprendedores se tomen enserio su trabajo y formulen y dirijan con responsabilidad sus proyectos productivos. Esta es la única manera de mantener una cartera crediticia sana sin casos moronosos o irrecuperables, y salvaguardar así el patrimonio de esas instituciones para que puedan seguir cumpliendo con su misión de financiar la organización del pueblo trabajador para que asuma el control del proceso de generación y distribución de la riqueza.

Ni hablar de las insalvables exigencias que impone la banca comercial, la cual no asume prácticamente ningún riesgo a la hora de otorga un crédito. De hecho, suele financiar única y exclusivamente a empresas consolidadas, que tiene ya una trayectoria, un tiempo mínimo de operaciones. Y aun así, les exigen una serie de requisitos y garantías que resultan imposibles de cumplir para los nuevos emprendedores que apenas están poniendo en marcha sus proyectos productivos.

Para demostrar que se es una persona responsable, que se toma en serio la decisión de emprender un proyecto productivo exitoso, tiene el deber de prepararse y de aprender a elaborar un buen proyecto de desarrollo endógeno, de adquirir los conocimientos básicos y esenciales de administración y gerencia para dirigir con éxito su proyecto productivo; debe dominar las pautas metodológicas para formular la misión y visión de la EPS, enunciar los objetivos y metas, identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, analizar las oportunidades y amenazas del entorno; debe aprender a leer el balance general, el estado de ganancias y perdidas, el flujo de caja.

En fin si se quiere emprender una EPS con seriedad y posibilidades reales de éxito tiene que capacitarse y familiarizarse con todas y cada una de estas cosas.

Pasos para elaborar un buen proyecto.

Criterios para la escogencia del ámbito productivo: entendemos por ámbito productivo el espacio geográfico o ubicación territorial donde se va a instalar la EPS. Es el entorno que va a impactar su proyecto, allí donde su EPS va a construir sus relaciones de solidaridad, cooperación y complementación. El ámbito productivo expresa la vocación económica territorial que la EPS va a desarrollar. O sea, es el espacio donde va a transformar las materias primas de origen agrícola, pesquero, minero o industrial que en ese lugar abundan. Es la localidad donde va a generar trabajo para las personas que allí viven. El ámbito productivo también tiene que ver con la comunidad que va a apoyar a través de la inversión social de los excedentes que genere. Es el ambiente que va a preservar con el desarrollo de su actividad.

El ámbito productivo esta formado, además de los consumidores y usuarios potenciales que tienen en común una necesidad de un bien o servicio especifico, por el entorno comunitario y ambiental donde se espera recibir el impacto positivo de la EPS.

Por lo tanto, no se puede confundir productivo con el mercado, toda vez que este ultimo se limita al escenario donde tienen lugar las relaciones monetarias-mercantiles con base a la explotación del trabajo y asalariado y la depredación del ambiente.

Lo que si debe quedar claro es que, en su ámbito productivo, la EPS también tendrá una relación con el mercado, también tendrá una relación con los proveedores que son empresas mercantiles con fines de lucro; también tendrá una relación con consumidores o usuarios que actúan como clientes que buscan el producto mas barato o de mas calidad, también tendrá una relación con bancos privados que solo abren una cuenta u otorgan un préstamo a empresas quo ofrezcan garantías.

Como la EPS no esta aislada en su ámbito productivo, ni tampoco la economía social, popular y comunitaria es la que a estas alturas predomina, la EPS esta emplazada a conocer muy bien el mercado y las oportunidades y amenazas que en este se le presentan.

Planificación Estratégica de la EPS

No hay más práctico que unas buenas ideas. Por esta razón es importante tener buenas ideas lo más clara posibles del tipo de EPS que se va a crear, respondiendo a las siguientes preguntas:

- ¿Cuál es la visión que tiene de su empresa?

- ¿Qué misión le asigna?

- ¿Cuáles son sus objetivos y metas?

- ¿Qué tipo de fortalezas y debilidades tiene?

- ¿Con que amenazas se enfrenta?

- ¿Qué oportunidades se le presentan?

- ¿Cuáles son los productos