Administracion del cambio.

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Para poder realizar el diagnóstico, el agente de cambio tiene que elegir a su equipo de trabajo, tiene que ser personal de la misma empresa, personal que esta involucrado en el área donde se necesite realizar el cambio y los que pueden dar una explicación objetiva de lo que esta generando conflicto, tiene que ser un grupo reducido para no perder la perspectiva de la investigación, una vez elegido el equipo viene la etapa del entrenamiento en el que se va a preparar o capacitar adecuadamente al personal para que cada quien tenga su propia percepción del problema, se identificarán los diferentes sintomas del problema y se enlistarán para concentrar toda la información para realizar el proceso de sintesis en el que se reducen los diferentes sintomas agrupandolos para poder clasificar y jerarquizar, la clasificación nos sirve para saber de que área viene las problematicas y poder canalizarlas a las áreas correspondientes, la jerarquización por su parte se trata de ver la problemática más grave hasta la más peruqña para saber cual problemática necesita ser resuelto con mayor rapidez. Seguimos con el planteamiento de las soluciones como su nombre lo dice se trata de darle solución a los problemas que ya hemos encontrado y canalizado a sus respectivas áreas. Seguimos con la elaboración de la elaboración del plan de trabajo que será entregado a las personas que han solicitado dicho diagnóstico que generalmente son los dueños, los encargados de la organización, etc.

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Como pudimos ver el la open class, la administración del cambio es muy importante para detectar los problemas que pueden afectar a una organicación, además el cambio siempre nos ayuda a que la empresa tenga un crecimiento y un desarrollo que le ayude a ser competitiva y eficiente. Como ejemplo, la necesidad de la tecnología, siempre necesitamos estar actualizados para lograr los objetivos deseados.