COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Coca-Cola Femsa, S.A.B. de C.V.

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LIDERAZGO.

El liderazgo que tomaríamos serian dos estilos los cuales serian: Autoritario y Democrático.

Utilizaríamos el liderazgo autoritario con el fin de que un individuo concentre todo el poder y la toma de decisiones, por ejemplo con el jefe de área de producción el cual se encargaría de llevar el control y el proceso que se debe de llevar a cabo y las ordenes necesarias con las normas que debe brindar para que se pueda cumplir la meta de producción y de calidad.

En el liderazgo democrático lo estaríamos utilizando en cada momento ya que se basa en la colaboración y participación de todos los miembros del grupo, con el fin de retroalimentar, opinar, preguntar cómo se sienten con la empresa y como sienten el proceso, que dudas tienen; esto con el fin de desarrollar más las habilidades y eliminando las áreas de oportunidad.

COMPETENCIAS.

Fomentar la participación de cada individuo dentro de la organización en forma grupal de equipo así también de forma individual los objetivos deberán de ser evaluados de manera grupal y generar un análisis sobre la calidad individual para obtener resultados más óptimos.

La capacitación deberá de ser constante para desarrollar habilidades de trabajo con diferentes individuos, implementar programas basados en coaching desarrollar la inteligencia emocional, involucrar a todos los integrantes de la organización mediante reuniones para analizar los resultados de la empresa, estas deben de ser encabezadas por los directores, para que se distinga el liderazgo y fomentando un compromiso del grupo en la empresa.

Recordemos que un equipo es competente si es competitivo y de esta forma se convertirá en un activo de la empresa y no solo en un gasto.

TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo en la organización es un factor importante para crear un mecanismo que sea eficiente para realizar las tareas y proyectos de forma adecuada estos equipos así como los grupos de trabajo casi siempre cuentan con un líder la función principal de los lideres dentro de los equipos o grupos de trabajo es la de incluir a cada miembro de este incrementar la motivación de estos en el lugar de trabajo resaltar la importancia de las actividades de cada miembro generara un desempeño másóptimopara el cumplimiento de los objetivos establecidos.

Un buen equipo debe trascender y para que esto suceda, es formar líderes desde el interior del grupo. Las principales competencias que los líderes deben tener o desarrollar son:

1) Encontrar ideas para satisfacer las exigencias de los clientes para generar más negocios.

2) Detectar qué pasa fuera del grupo.

3) Recurrir a la gente correcta con la conducta correcta.

4) Fomentar la coherencia.

5) Establecer metas correctas.

6) Definir prioridades con precisión.

7) Anticipar las presiones sociales sin afectar al grupo.

Se debe elegir un buen candidato para liderar al grupo, tomando en cuenta sus fortalezas y no sus debilidades, mostrarle como domesticar su ego en función de las metas del grupo y entrénalo para desarrollar una “visión del negocio”.

Las reglas deben ser sencillas, para lograr un grupo eficiente cada una de las partes debe de entender la filosofía, misión, visión y objetivos del grupo. Un líder nato se identifica porque las personas lideradas por el demuestran tener un rendimiento superior.

PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

John C. Maxwell El Dr. Kaplan en su libro "BalancedScorecard", indica una metodología para trasladar la estrategia hasta el nivel operativo, se refiere al recurso humano como un activo estratégico, de alto desempeño.

"El alto desempeño" sugiere que cada elemento del sistema de RRHH (la selección, las recompensas, la evaluación del desempeño, el desarrollo, etc.) está diseñado para maximizar la calidad del capital humano en la organización. Drucker en su libro "Gerencia para el futuro" indica que la base de un liderazgo eficaz en la organización es el trabajo del líder, el ejemplo a seguir, la persona que tiene los principios claros y puede dar dirección a la organización.

“El líder fija las metas y prioridades, establece las normas y las mantiene” indica Drucker, al mismo tiempo que pone en claro que los líderes son flexibles, pero manteniendo siempre en la mira la meta trazada para la organización “un líder eficiente sabe que la tarea última del liderazgo es crear energías humanas y visión humana”.

Con estas propuestas para la mejora de la empresa lo que se pretende es que la organización sea más competitiva en el áreas de la producción de bebidas refrescantes son prácticas que deben de ser implementadas de manera frecuente para no olvidar que los más importante es el personal que integra la compañía y gracias a su desempeño y creatividad seguimos siendo líderes en el mercado.

CONCLUSIÓN.

Se realizo este modelo del Modelo de Mejoramiento del Comportamiento Organizacional con la empresa Coca-Cola para poder apoyar mas y llegar a la meta que se fijo desde el inicio ya que la tarea de baso en las lecturas que hasta ahora hemos revisado en las semanas 1, 2 y 3 ya que se escogió a coca-cola por ser una empresa socialmente responsable y porque es una empresa con una buena trayectoria; ya que su éxito se ha realizado mediante esfuerzo y un buen control del personal.

BIBLIOGRAFÍA.

Consultado el 15 de julio de 2016 Historia de coca-cola.

http://www.cocacola.es/historia/la-historia-de-coca-cola-de-un-vistazo-infografia#.Vs6DrH3hDMw

Consultado el 15 de julio de 2016. Libro: Comportamiento organizacional de Robbins, S. (2009).