Depredacion organizacional

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Uno de los contextos que se distinguen en el proceso de depredación es el poder y la forma como algunos depredadores desarrollan estrategias ligadas al mismo ya que los individuos de cada medio social están clasificados en grupos jerárquicos en donde el de mayor rango domina al de menor, fenómenos similares ocurren en el ámbito biológico donde a través de la fuerza logran imponer una figura de poder.

Noguera y Castro (2013) nos dice que el poder no se refiere tanto a un esquema de dominación o de jerarquías o controles, sino a un conjunto de relaciones con unas condiciones necesarias para dicho poder pueda ser usado. A partir de este estudio es posible encontrar 3 elementos para la construcción de este concepto como lo son: a) la influencia e algunos sobre otros, b) la peculiaridad de que el poder no se refiere solo a las relaciones entre superiores y subordinados sino también a las interacciones entre ellos y c) a que dicha influencia de uno sobre otro es consciente y deliberada. De aquí es posible establecer el primer detonante de la depredación organizacional como lo es la búsqueda de poder en el interior de la organización.

La organización ocupa un poder incluso mayor que el de las personas que lo conforman, existiendo una relación de dependencia entre sus intereses para poder satisfacer sus necesidades.

Ahora siguiendo mismo propósito de establecer las conexiones la depredación organizacional nos topamos con los actos desviación moral para beneficios individuales, este aspecto sobre lo colectivo podría considerarse como uno de los pilares de depredación organizacional pues deteriora todo el propósito de los intereses de la organización al igual que ocurre en los sistemas ecológicos una organización se moviliza al ritmo de sus agentes y por la forma cómo actúan y generan situaciones de contingencia o cambiantes.

Así cada acto de depredación organizacional puede estar abarcada un en marco de mayor o menor poder partiendo de 4 tipos de depredadores que son por los que se hacen analogía según la ecología los cuales son:

- Pastoreadores organizacionales: como ya se había dicho poseen un bajo nivel de intimidad y letalidad. Su principal interés es la obtención de beneficios a través de un comportamiento moralmente aceptable, no promueve la innovación y renovación de la organización.

- Parásitos organizacionales: tienen gran capacidad de intimar y generan una relación muy estrecha entre ellos y con la organización, su poder suele ser relativo pero sus actos tienen efectos a mediano y largo plazo.

- Predadores organizacionales: el poder es relativo en ellos con bajo nivel de intimidad y un alto grado de letalidad dentro de la organización, en analogía con la naturaleza no ocasiona la muerte de la organización pero si su retiro.

- Parasitoides organizacionales: presentan un grupo de gran letalidad y intimidad con poder relativo a su grado de jerarquía, tienen como principal característica la producción inevitable de la muerte o desaparición de la organización.

La investigación de la depredación organizacional permitirá entonces identificar los comportamientos o acciones que deberán ejecutar para la consolidación de un modelo que profundice cada tipo depredador de la organización , conforme a los campos y características propuestas por el autor y la aplicación de un esquema de fortalecimiento que facilite el análisis de la formas de aplicación de poder y la formulación y el afianzamiento de estrategias organizacionales para continuidad de la organización.

En conclusión documentar todas estas formas de como la depredación organizacional afecta o estimula el desarrollo de una estrategia organizacional en donde se ha trazado todo un esquema de poder como principal detonante, combinando con el grado de impulso y combinación de factores de intimidad y fuerza de sus actos para lograr ese poder es lo que marca el desarrollo de los actos de depredación organizacional.

Referencia Bibliográfica

Castro R., Guido A. y Noguera H., Ángela L. (2013). Depredación organizacional: las consecuencias del uso del poder en la organización. Colombia.

Melamed, Alejandro (2005). Dinámica organizacional actual: demandas excesivas y fenómenos de depredación en empresas. Recuperado el dia 02/07/2017, de la pagina: http://bibliotecadigital.econ.uba.ar/download/tesis/1501-1174_MelamedA.pdf