Fusión A3 y La Sexta.

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En cuanto a la integración productiva, no hubo períodos de transición y convivencia de ambos modelos, ya que la integración se produce al principio, de una sola vez, puesto que se ha dimensionado para absorber la actividad al mínimo coste.

En la fusión, como no hubo períodos de transición y de convivencia de dos modelos. Los cambios en la organización, en los sistemas y los procesos fueron diseñados e implantados antes de incorporar las operaciones de La Sexta. Esto fue uno de los factores clave del éxito. En este análisis previo se concluyó con que el modelo de operaciones de Atresmedia era sólido como para aguantar la nueva actividad, aunque también se tomaron de La Sexta aquellos métodos y procedimientos que suponían un avance a la hora de rediseñar la organización.

La División de Televisión de Atresmedia definió los modelos de programación de los canales de La Sexta a partir de la fusión, basándose en la generación de sinergias por englobar los programas y derechos de emisión provenientes de La Sexta y existentes en Antena 3. Así, se incorporaron los canales de La Sexta a la estrategía de programación de la División de Televisión de Atresmedia, este hecho implicó hacer una integración de las actividades y los procesos de compra de contenidos, los procesos relacionados con la promoción de canales, los procesos de elaboración de las parrillas y pautas de programación, las operaciones diarias de continuidad y emisión, las operaciones de marketing e investigación de audiencias, y la incorporación de la política de pauta única, en función de sus características de cobertura y perfil comercial de su audiencia.

Con la integración física de ambas cadenas se lograron reducir costes. Esta integración consistió en el traslado de la Producción de los Informativos y Programas de Actualidad a las instalaciones de producción de Atresmedia en San Sebastián de los Reyes, obteniendo ventajas como la obtención de importantes ahorros y la posibilidad de llevar a cabo una renovación tecnológica del equipamiento y las infraestructuras de producción, así como un mayor grado de utilización de las instalaciones y un salto de calidad de las actividades productivas.

Defensa de la competencia

La Comisión Nacional de la Competencia evaluó la operación e impuso unas condiciones, en el mes de julio de 2012, por las que Atresmedia decidió no seguir adelante con la operación:

- La creación de dos compañías totalmente independientes para la venta de publicidad.

- La reducción del 22% al 18% de la cuota de audiencia a la hora de componer un paquete comercial.

- La ampliación del plazo de vigencia de dichas condiciones de 3 a 5 años.

Pero, el 24 de agosto de 2012, mediante un Acuerdo con el Consejo de Ministros, se modificaron las condiciones, quedando de la siguiente manera:

- No se impone la creación de dos compañías totalmente independientes para la venta de publicidad.

- La entidad resultante no podría comercializar mediante una misma oferta comercial la publicidad o cualquier otra forma de comunicación comercial televisiva de los dos canales en abierto de mayor audiencia de entre los que gestiona. Además, ningún paquete comercial podría alcanzar una cuota de audiencia superior al 22%.

- Un plazo de 3 años para la vigencia de dichas condiciones.

El Consejo de Administración de Atresmedia aprobó la aceptación de estas condiciones el 26 de septiembre de 2012. El proceso de fusión continuó adelante, formalizándose el 5 de octubre de 2012.