INSTRUMENTOS DE LA GESTIÓN DE LA EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE.

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Ciertamente, no es muy lógico caer en este extremo de contar que se hace bien lo que obviamente debería hacerse bien. Sin embargo, a nivel organizacional se ha convertido en un eslabón significativo para poder seguir siendo competitivos en este mundo globalizado y caótico, y al parecer, no muy ético.

Las organizaciones juegan el papel fundamental dentro de la responsabilidad ambiental ya que son directamente responsables por los impactos ocasionados en el ambiente independiente a las actividades por mínimas que desarrollen en su entorno económico.

Viéndolo desde un enfoque global con respecto a la producción de bienes y servicios lo cual incluye los costos asociados a la producción, así como a los procesos y servicios del negocio, se debe adoptar una posición seria frente a la responsabilidad con que se practica por ejemplo: la eliminación de desechos y emisiones con la maximización en la eficiencia y productividad de todos los activos y recursos. Así como y la minimización de prácticas que pudieran afectar negativamente la disponibilidad de los recursos naturales del planeta por pa rte de las generaciones futuras.

La RSE genera una mejor relación a largo plazo en las actuales y nuevas compañías, el desarrollar ampliamente el sentido de pertenencia de los empleados, lo cual permite que aumente el rendimiento en el trabajo, que disminuya la rotación de personal y por consiguiente los costos del proceso de selección disminuyan con un beneficio en la calidad y con el la la satisfacción de clientes. Además, el mejoramiento del nombre y posicionamiento de la empresa contribuye a mantener los clientes y el acceso a nuevos mercados, se incrementa el apoyo de las partes interesadas, lo cual facilita el flujo de procedimientos y la seguridad. El aprovechamiento de los recursos, permitiéndose el ahorro de grandes sumas de dinero , la recuperación de inversiones y la optimización de recursos. Todo esto contribuye a la disminución de los gastos, el aumento de la productividad y el logro de las metas de la organización. La actividad económica es a su vez pro ducto del desarrollo humana y e s instrumento de transformación de la sociedad. Por consiguiente, las empresas y organizaciones son protagonistas y también resultado de los procesos de cambio social. Ahora bien, si el resto de los protagonistas o partes interesadas no actúa en la direcció n del cambio, no es factible que por sí sola la responsabilidad social empresarial logre la transformación del modelo de desarrol lo establecido en la actualidad como nueva forma de hacer empresa.

La R.S.Eesuncompromisovoluntarioyactivoparabuscarelequilibriosocial,ambientalyeconÛmicodelacompaÒÌa.Esunaestrategiaqueresultadelasrealidades,preocupacionesypresionessociales,medioambientalesyeconÛmicasquehoygeneralasociedad,elmercadoylamismaempresa.LaR.S.Eesunenfoquedenegociosqueconsisteenalinearlosobjetivosempresarialesconlasnecesidadesyexpectativasdelosstakeholders,obteniendoasÌbeneficiosrecÌprocos.SinembargoestetÈrminoesconstantementeconfundidoconconceptoscomolafilantropÌa,lacaridadylafilantropÌaestratÈgicatambiÈnconocidacomoinversiÛnsocial.SedebetenerclaroqueaunqueestashanjugadounpapelrelevanteenlaconstrucciÛndelmismoconceptodelasonmuydiferentesaesta.Estosconceptossepresentancomosolucionesparcialesantelosproblemasclarosdelahumanidad,perolanoesunainiciativaenparticular,sinounaestrategiadedirecciÛnempresarial.LasempresashoysonlosprincipalesmotoresdedesarrolloparalasociedadglobalyestolesotorgaungranpoderparalaconstrucciÛnodestrucciÛndelamisma.Estepoderllevaconsigoalaresponsabilidadyestacomprendela59necesidadresponder,derendircuentas,yenestecaso,lasempresasdebenhacerloantetodossusstakeholders..

REFERENCIAShttp://www.cecodes.org.co/site/