La Retroalimentacion.

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En resumen, podemos decir que la empresa es un sistema que influye en todo su entorno y que, a su vez, está influido por todos los elementos de éste. Es un sistema abierto que interactúa, que realiza intercambios en el entorno.

Como sistema establecido, para dejarlo claro podemos decir que como un todo: La empresa recibe la gestión del empresario, las aportaciones de los socios capitalistas, el trabajo de empleados y colaboradores, el marco económico y social, los suministros de los proveedores, la información y el apoyo del sector y la demanda de los clientes.

Y todo esto debe ser tomado en cuenta desde el plan estratégico, debemos de minimizar los errores, no dejar cabos sueltos que puedan ser aprovechados por la competencia y como se mencionó arriba, solucionar y dar respuesta a la mayor cantidad de necesidades de nuestros clientes.

La idea de un plan estratégico es elaborar un proyecto integrador, global, de todas las áreas de la empresa, coherente en cuánto a la realidad de la empresa y respecto a las posibilidades del mercado.

Es un proceso que supone una toma de decisiones globales para el conjunto de la organización y sus áreas funcionales(marketing, operaciones, finanzas). El plan implica la elección de las medidas estratégicas, su determinación de objetivos, la política de la empresa, integración del personal más apto y coordinación entre las actividades y/o tareas en tiempo y forma.

Lo que nos lleva a la siguiente secuencia en cuánto a la planificación estratégica:

Análisis – Planificación – Realización – Control

Es muy importante que se utilicen la mayor cantidad de herramientas disponibles, para generar un plan adecuado para la empresa, y que cada departamento tenga una tarea especializada, y objetivos/metas alcanzables dentro de un período de tiempo establecido, para que se pueda desarrollar y concretar el objetivo conjunto.

Para finalizar, el desarrollo armónico de la empresa dependerá de que tan reales sean las metas de la empresa, que tan apegadas sean las estrategias a la misión y visión de la empresa y que tan versátiles para adaptarse al entorno del mercado, competencia y nuevas necesidades que llegasen a surgir durante el desarrollo del plan estratégico.