Mejoramiento del rendimiento con la retroalimentación, retribuciones y refuerzo positivo.
Enviado por Helena • 25 de Febrero de 2018 • 802 Palabras (4 Páginas) • 429 Visitas
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La retroalimentación ascendente es parte de los programas de retroalimentación de 360 grados, de modo que la información que se estudia aquí también es aplicable en la de 360 grados.
Recomendaciones prácticas los datos de investigaciones sobre la retroalimentación ascendente y la de 360 grados llevan a favorecer el anonimato y desalentar su uso en decisiones de sueldos y promociones.
Sistema de retribuciones organizacionales
Las retribuciones son aspectos omnipresentes polémicos de la vida organizacional. Algunos empleados ven en su trabajo poco más que una fuente de ingresos.
Tipos de retribución
La variedad y magnitud de las retribuciones organizacionales incluidas en el pago del sueldo usual abruma la mente, desde los servicios de guardería subsidiados.
- Económicas / Materiales. (extrínsecas)
- Sociales. (extrínsecas)
- Psíquicas. (intrínsecas)
Retribuciones extrínsecas
Las de tipo económico material o social proveniente del entorno.
Retribuciones intrínsecas
Las de naturaleza psíquica que proviene de la propia persona.
Normas de retribuciones organizacionales
- Optimización de la utilidad. El objetivo de ambas partes es optimizar su ganancia neta, sin importar como le vaya a la otra parte.
- Equidad estas se deben asignarse en proporción a las aportaciones.
- Igualdad precisa que se retribuya por igual a todas las partes, sin considerar sus aportaciones comparativas.
Ley de efecto
El comportamiento con consecuencias favorables se repita u el de consecuencias desfavorables se extingue.
Comportamiento Reactivo
Termino de Skinner para los reflejos de estímulo-respuesta no aprendidos.
Refuerzos
- El refuerzo positivo fortalece el comportamiento.
- El refuerzo negativo también fortalece el comportamiento proporcionando de manera contingente algo desagradable.
- El castigo debilita el comportamiento.
- La extinción también debilita el comportamiento.
- Refuerzo continuo refuerzo del comportamiento cada vez que este se presenta
- Refuerzo intermitente el que se aplica solo en algunos casos del comportamiento.
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