Retribución, Motivación y Rendimiento en la Empresa.
Enviado por John0099 • 6 de Marzo de 2018 • 780 Palabras (4 Páginas) • 670 Visitas
...
Por lo leído, deduzco que ésta teoría significaría que un empleado se motivará a hacer un esfuerzo mayor al que realiza, siempre y cuando perciba que ese esfuerzo le traerá buenos resultados y por ende una buena retribución. Es importante mencionar que esta retribución va a satisfacer en sus necesidades personales, ya sean a nivel profesional o a nivel económico. Según Espitia,L.C (2006,p.4) “hay una relación significativa entre la motivación y la percepción, porque la motivación se ve influida por la percepción que se tenga de un contexto situacional específico”. Quizás la disponibilidad que tengan los empleados a la hora de ejercer su trabajo, va a depender mucho del proceso motivador que pueda tener la organización.
En el libro de Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2009), hay varios ejemplos de motivación, tomare como ejemplo el de Chris Gardner, un hombre con ganas de superarse pero vivía en este mundo en el cual nos hace prisionero, la conformidad; de empleo y de salario. Él, se acercó a un hombre exitoso y le pregunto cómo había alcanzado tanto lujo, no demoro mucho en lanzarse al mundo de las oportunidades sin importar consecuencia alguna, con un mismo propósito; sacar a su familia hacia delante. Hoy en día es una persona exitosa y colabora con muchas fundaciones de forma comunitaria en ayudas y servicios.
En fin puedo concluir difiriendo mucho de la frase principal de Osorio. Por el contrario afirmo que para poder obtener una buena productividad en la empresa debemos motivar de forma adecuada a los empleados. Si queremos tener un compromiso de los empleados debemos fomentar y modelar un comportamiento adecuado hacia cada uno de ellos. No tan solo monetariamente, sino creando un ambiente sano y agradable, en otras palabras dándole una satisfacción laboral plena y justa. Empresa, organización o lugar de trabajo de cada individuo tiene que tener un programa de motivación estructurado para poder llevar a cabo una buena productividad y mejor aún, un mejor desempeño de sus empleados.
---------------------------------------------------------------
Referencias
Espitia, L. C. (2006). Motivación laboral y clima organizacional en empresas de
telecomunicaciones (Factores diferenciadores entre las empresas pública y privada). Innovar: Revista De Ciencias Administrativas y Sociales, 16(28), 7-32. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81802802
Osorio F, M. (2003). Retribución, motivación y rendimiento en la empresa. Recuperado de
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2009). Comportamiento organizacional (13 ed.). México: Pearson Educación
...