ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURAL ORGANIZACIONAL (CAPITULO 10 RESUEMEN)

...

Un destacan fabricantes dijo en cierta ocasiones que aun cuando creía en la relativa utilidad del organigrama de su fábrica, se negaba a que se trazaran los cargos por encima del nivel de superintendente de fábrica.

DEFINIR LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

CULTURA es la guía general de comportamiento, creencias compartidas y valores que los miembros tienen en común.

PROMOVER UNA CULTURA DE ORGANIZACIÓN APROPIADA

La efectividad de una organización también está influida por la cultura de la misma, que afecta la forma como se desarrollan las funciones gerentes de planeación, organización asignación de personal de apoyo, dirigir y control.

DESCRIPCION DEL PUESTO

Tiene muchos beneficios conforme se analizan los puestos, se definen sus deberes y responsabilidades y las áreas de deberes traslapados o ignorados salen a la luz.

Por ultimo por el medio de control sobre la organización, la descripción de la posición aporta un estándar contra el cual juzgar si una posición es necesario y, de ser así, cuál es su nivel organizacional y ubicación exacta en la debería estar en la estructura.

. GARANTIZAR LA COMPRESION DE LA ORGANIZACIÓN

Todos los miembros de una empresa debe comprender la estructura de su organización para que funcione esto se requiere enseñanza debido a que la organización formal se complementa con la organización informal, los miembros de una empresa debe comprender lo trabajos de la organización informal y formal.

ENSEÑAR LA NATURALEZA DE LA OGANIZACION

Muchos planes de organización bien convencidos fracasan por que los miembros de la organización no los comprenden.

Los gerentes que creen que el espíritu del equipo puede producirse sin precisar las elaciones se engañan y marcan el paso a politiquerías, intrigas, frustraciones, evitar responsabilidades, falta de coordinación, esfuerzos duplicados, políticas vagas etc.

El organigrama también revela a los gerentes y el personal nuevo como se ligan la estructura

LA INFLUENCIA DEL LIDER EN LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Los gerentes, en especial lo de más elevada posición, crean el clima de la empresa. Sus valores que tiene influencia en la dirección de la misma. Aun cuando el termino valor es utilizado de manera distinta, un valor se puede definir como una creencia relativamente permanente acerca de que es apropiado y que no, que guía las acciones y el comportamiento de los empleados en el cumplimiento de as meta de la organización. Los valores pueden considerarse una forma que penetra para las decisiones diarias.

Edwin Land, el fundador de polaroid, quien creo un ambiente organizacional favorable para la investigación y la innovación.

Woolard, director ejecutivo de Dupont, inicio el programa “ADOPTE UN CLIENTE”, en el que se alienta a los trabajadores a visitar a sus clientes una vez al mes para atender sus necesidades y preocupaciones.

Los empleados tienes gran libertad para establecer sus propios programas, resolver sus propios problemas y hasta participar en la selección de compañeros de trabajo.

RESUMEN

Organizar incluye el desarrollo de una estructura de roles intencional para desempeño efectivo. La planeación de la organización identifica necesidades de personal y ayuda a superar deficiencias en la dotación del mismo. La organización efectiva permanece flexible y se ajusta a cambios en el ambiente.

El conflicto organizacional se puede reducir mediante el uso de organigramas y descripciones de puestos.

REESTRUTURACION EN DAEWOO DE COREA

Daewoo fue fundada en 1967 por su presidente Kim woochoong, quien siempre estuvo dedicado al trabajo después de su éxito inicial en la exportación de textiles, la compañía se extendió al comercio, autos, maquinaria, electrónica para el consumidor, construcción, grandes embarcaciones, computadoras, teléfonos y servicios financieros de tal forma que el cuarto grupo de empresas más grande de corea.

La filosofía del presidente kim de trabajo duro y el valor colocado en las personas fueron factores importantes para el éxito de la empresa. La línea de productos también se debe revisar y complementar con nuevos modelos. más aun, GM-DAEWOO puede esperar dificultades con los agresivos sindicatos coreanos.

LA SERENISIMA

Don antonino mastellone, fundador de la serenísima nació en piano di Sorrento, Nápoles el 12 de diciembre de 1899, en el seno de una familia de tradición quesera. El esfuerzo traducido en cremento dio como resultados la creación de una sociedad de responsabilidad limitada La serenísima SRL, con un capital de 40 000 pesos, constituida en 1942.

El constante crecimiento hizo que la organización adoptase nuevas herramientas de gestión para una mejora continua de los parámetros de calidad de la leche que utilizada para la elaboración de sus productos. Por ello, se creó el cargo de inspector de tambos, cuya tarea esencial es mantener contacto directo con los productores de leche para que estos garanticen la higiene en sus establecimientos.

Esta modalidad estableció un nuevo estándar de calidad. También agrego a la leche fluida, yogur, leche en polvo y postres, el sulfato ferroso en forma micro encapsulada un desarrollo exclusivo de la empresa. El objetivo perseguido era paliar la deficiencia nutricional de este elemento.

La estrategia innovadora de la compañía continúo a lo largo de los años: introdujo en la leche cultivada y yogures el lactobacilos GG, el pro biótico más reconocido a nivel mundial por sus propiedades benéficas para la salud.

Existe una valoración de la marca por parte de los consumidores. Su filosofía de trabajo se relaciona por la calidad y la innovación de productos por más de 70 años.

CICLO DE CALIDAD

El ciclo de control de calidad incluye vacas sanas y controladas para que estén libres de aftosa, brucelosis y tuberculosis. Trabajan con equipos de frio para mantener la temperatura exigida por el control de calidad de la organización.

La leche es transportada en camiones, cisternas de esta manera se asegura el frio