COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CAPITULO 1

...

las anteriores.

e. Ninguna de las anteriores

CAPITULO 4

18. ¿Qué es personalidad?

a. Es la organización dinámica, dentro del individuo, de aquellos sistemas psicofísicos que determinan sus ajustes únicos al entorno.

b. La suma total de las formas en las que un individuo reacciona ante otros e interactúa con ellos; las características medibles que externa una persona

19. Medición de personalidad

a. Útil para tomar decisiones de contratación

b. Método más común: cuestionarios auto aplicados

c. Los cuestionarios aplicados por un observador proporcionan una evaluación independiente de la personalidad, la cual resulta a menudo un mejor pronosticador

d. Todas las anteriores.

e. Ninguna de las anteriores

20. ¿Cuál es el determinante de la personalidad?

a. Justicia

b. Respeto

c. Amor

d. Herencia.

21. ¿Estructuras para describir la personalidad?

a. Indicador de tipos de Myers-Briggs (ITMB).

b. Modelo de los Cinco Grandes.

c. Modelo de los Grandes

d. Ninguna de las anteriores

22. ¿Qué es la autoestima?

a. El grado en el que las personas gustan o no de sí mismas, la autoevaluación positiva lleva a un mejor desempeño en el trabajo.

b. Un individuo pragmático, emocionalmente distante que cree que el fin justifica los medios

c. Una persona arrogante, con derecho a todo, con un gran sentido de individualidad y que necesita admiración excesiva

23. Clasificación de valores

a. Valores finales

b. Valores terminales.

c. Valores instrumentales.

d. Todas las anteriores

CAPÍTULO 5

24. ¿Cuál de las siguientes no pertenece al significado de percepción?

a. Un proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos con el propósito de asignar un significado a su entorno

b. El comportamiento de las personas se basa en su percepción de lo que es la realidad, no en la realidad en sí

c. El comportamiento de las personas se basa en su percepción de lo que es la realidad, no en la realidad en sí.

d. El mundo que es importante en términos de comportamiento, es el mundo que es percibido

25. Las aplicaciones específicas de las simplificaciones en las organizaciones son:

a. Entrevista de Trabajo, expectativas de desempeño y evaluación del desempeño.

b. Problemas, decisiones y vínculos con la percepción

c. Entrevistas de trabajo y evaluación del desempeño

d. Expectativas de desempeño

26. Los sesgos de la toma de decisiones son:

a. Sesgo por anclaje, sesgo por confirmación y sesgo por disponibilidad

b. Sesgo por anclaje y sesgo por disponibilidad

c. Sesgo por exceso, sesgo por anclaje, sesgo por confirmación y sesgo por disponibilidad.

d. Sesgo por exceso, sesgo por comportamiento, sesgo por confirmación y sesgo por disponibilidad

27. La evaluación del desempeño, sistemas de recompensas, regulaciones formales, restricciones de tiempo impuestas por el sistema y precedentes históricos, pertenecen al grupo de:

a. Organizaciones.

b. Diferencias de toma de decisiones

c. Errores de la toma de decisiones

d. Restricciones organizacionales.

28. Los criterios éticos de decisión son:

a. Utilitarismo, Derecho y Justicia.

b. Justica, Creatividad y Utilitarismo

c. Justicia, Derecho y Creatividad

d. Justicia, Utilitarismo y Creatividad

29. Las atribuciones, toma de decisiones y la ética son:

a. Implicaciones para gerentes

b. Implicaciones Globales.

c. Implicaciones para empleados

d. Implicaciones parciales

CAPÍTULO 6

30. Cuál de los siguientes no es un elemento clave de la motivación:

a. Dirección

b. Creatividad.

c. Intensidad

d. Persistencia

31. El orden de abajo hacia arriba de la pirámide de las necesidades de Maslow es:

a. Fisiológicas, De seguridad, Sociales, De autorrealización, De estima

b. De estima, De autorrealización, Fisiológicas, Sociales, De seguridad

c. Fisiológicas, De seguridad, Sociales, De estima, De autorrealización.

d. De autorrealización, De estima, Sociales, De seguridad, Fisiológicas

32. La Necesidad de logro consiste en:

a. Un Impulso por sobresalir u obtener un logro en relación con un conjunto de estándares y de luchar por el triunfo.