Parte III - Organización Capítulo 4: Estructura y Diseño Organizacional
Enviado por Sara • 25 de Abril de 2018 • 1.041 Palabras (5 Páginas) • 459 Visitas
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3. Explique la relación entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones
R// las empresas dependen de su entorno, es por esto que la estructura organizacional debe ser diseñada de acuerdo a todos los cambios ya sean radicales y constantes que se presenten en este, este debe permitir que las personas realicen su trabajo eficaz y de forma eficiente y así lograr que la empresa sea competitiva ya que el éxito dependen gran parte de la relación que tenga la empresa con su entorno.
4. Realice un cuadro comparativo entre los diseños de departamentalización tradicionales y los diseños de departamentalización modernos.
Diseños de departamentalización tradicionales
Diseños de departamentalización modernos
la departamentalización tradicional están diseñadas para ser eficientes y fundamentales en estructuras por tareas, niveles de autoridad, reglas y regulaciones, sistemas formales de reportes, grupos o fuerza de trabajo, comunicación formal o descendente y toma de decisiones centralizada.
La departamentalización moderna se adapta y responde a las exigencias del entorno tanto externo como interno y aprovechan las ventajas de los avances de las TIC.
Están diseñadas para ser eficaces y competitivas, con jerarquías planas u horizontales, pocas reglas, intercomunicación abierta y participativa y toma de decisiones ampliamente informal y descentralizada.
5. Explique la diferencia entre organizaciones mecanicistas y orgánicas.
Las organizaciones mecanicistas se centran más que todo en el alto grado de especialización, en tener un departamentalización rígida, la toma de decisiones centralizada, escasa participación de los trabajadores en la toma de decisiones, por todo esto es poco conocedora de los entornos cambiantes y complejos y es poco adaptable a ellos a diferencia de las organizaciones orgánicas que poseen una dinámica adaptable y flexible, un bajo grado de formalización de las normas, equipos interjerarquicos, toma de decisiones descentralizada, la información se comparte y hacen más participes a los trabajadores en la toma de decisiones.
SEGUNDA PARTE:
1. En la organización que usted ha escogido para desarrollar el trabajo final, elaborar el diseño organizacional de la misma e identificar cuáles son las ventajas y desventajas para ella al utilizar el diseño propuesto.
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