PLANEAMIENTO ESTRATEGICO TRABAJO RELACIONADO A LA CUARTA PRÁCTICA CALIFICADA
Enviado por Eric • 6 de Enero de 2019 • 1.063 Palabras (5 Páginas) • 354 Visitas
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3.- Respecto a la organización Z CORP TECHNOLOGIES, se dispone de la siguiente información:
UEN
INGRESO
%
UTILIDAD
%
PM
TC
EFI
EFE
1
60000
36.3636364
10000
39.2156863
0.8
15
3.6
3.2
2
40000
24.2424242
5000
19.6078431
0.4
10
2.1
3.5
3
40000
24.2424242
2000
7.84313725
0.1
1
3.1
2.1
4
20000
12.1212121
8000
31.372549
0.6
-20
1.8
2.5
5
5000
3.03030303
500
1.96078431
0.05
-10
2.5
2.5
165000
100
25500
100
- Análisis de las UEN
UEN 1.- Esta unidad de negocio representa un 36% del ingreso de la organización y muestra una utilidad del 39%; con una tasa de crecimiento del 15% y una participación en el mercado de 0.8.
Las estrategias correspondientes a esta unidad están aprovechando las oportunidades y minimizando las amenazas. Internamente se muestra como una unidad sólida.
UEN 2.- Esta unidad de negocio representa un 24% del ingreso de la organización y muestra una utilidad del 19%; con una tasa de crecimiento del 10% y una participación en el mercado de 0.4.
Las estrategias correspondientes a esta unidad están aprovechando las oportunidades y minimizando las amenazas. Internamente se muestra como una unidad débil.
UEN 3.- Esta unidad de negocio representa un 24% del ingreso de la organización y muestra una utilidad del 7%; con una tasa de crecimiento del 1% y una participación en el mercado de 0.1.
Las estrategias correspondientes a esta unidad no están aprovechando las oportunidades y las amenazas están afectando a la unidad evitando su crecimiento. Internamente se muestra como una unidad débil fuerte.
UEN 4.- Esta unidad de negocio representa un 12% del ingreso de la organización y muestra una utilidad del 31%, esta unidad presenta un buen margen en este aspecto, siendo productiva para la organización; con una tasa de crecimiento del -20%, se muestra un deterioro en su crecimiento y una participación en el mercado de 0.6.
Las estrategias correspondientes a esta unidad están aprovechando las oportunidades y minimizando las amenazas. Internamente se muestra como una unidad débil.
UEN 5.- Esta unidad de negocio representa un 3% del ingreso de la organización y muestra una utilidad del 1.9%; con una tasa de crecimiento del -10% y una participación en el mercado de 0.05. Los datos muestran que no es la unidad más fuerte en la organización, Pero las estrategias utilizadas tanto externamente e internamente son aceptables ya que en esta unidad están aprovechando las oportunidades y minimizando las amenazas. Internamente se muestra como una unidad sólida.
[pic 4]
[pic 5][pic 6]
UNIDAD DE NEGOCIO
ESTRATEGIA
SITUACION
BCG
UEN 1
Se podrían aplicar estrategias intensivas con la finalidad de fortalecer la unidad de negocio.
Participación en el mercado débil, tasa de crecimiento de la industria alto
Interrogación
UEN 2
Se podrían aplicar estrategias intensivas con la finalidad de fortalecer la unidad de negocio.
Participación en el mercado débil, tasa de crecimiento de la industria alto
Interrogación
UEN 3
Se podrían aplicar estrategias intensivas de desarrollo de producto por ejemplo, ya que están en una industria de bajo crecimiento
Generan fondos y utilidades
Vaca
UEN 4
Ante la posición débil en la que se encuentra la unidad se debería optar por la liquidación, desinversión o reducción.
Baja participación
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