¿Seguía Disney teniendo una estrategia coherente para sus distintos negocios?

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- Puede una sola persona dirigir de manera creativa una empresa de 25000 millones, con operaciones dispersas por todo el mundo?

En principio si se puede como así lo demostró Eisner pero a medida que el crecimiento horizontal agregando también la perdida de personas claves como lo fueron Frank Wells y Jeffrey Katzenberg, los cuales eran más personas de trabajo en campo. El vacio que dejaron fue muy difícil de sustituir como se reflejo en la forma dispersa que que se manejaron las múltiples responsabilidades por lo grande que era la empresa para una sola persona.

Una forma de volver más eficiente y creativo al equipo era la creación de sinergias entre las diferentes unidades de negocio, una gran idea de Michael Eisner fue el “campamento de sinergia”, donde hacia reuniones entre los ejecutivos de las diferentes unidades de negocio, en las cuales además de conocer todos los proyectos y productos de los diferentes departamentos los ejecutivos se conocían entre ellos y ya no se hacia necesaria la participación de Michael Eisner para coordinar las actividades y las estrategias cruzadas que se podrían establecer entre ellos.

- Debía Eisner, el hombre que se atribuía el merito del renacimiento de Disney, cambiar ahora su enfoque de dirección del imperio del entretenimiento?

Una Einer debe romper el enfoque tradicional de Disney, tal como lo dije Herb Scannel, presidente de Nickelodeon. Somos contemporáneos, Disney es tradicional. Muchos de los productos de Disney estaban diseñados para una época más amable y más simple, anterior a los videojuegos”. El mundo ha cambiado, y asi mismo las necesidades de los consumidores lo han hecho. Hay que cambiar el enfoque infantil y actualizar las temáticas de niños en el sector videojuegos, películas. Disney tiene que modernizarse y se parte de los nuevos cambios sin dejar de ser Disney. Una queja de los trabajadores que abandonaron la empresa es que ya no es lo mismo, y todas las acciones están pensadas solamente en llenarse los bolsillos de dinero (por parte de los directores).