¿Cuáles son las estrategias de negocios de LEA y del competidor?
Enviado por Jillian • 29 de Noviembre de 2017 • 1.092 Palabras (5 Páginas) • 494 Visitas
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LEA
COMPETIDOR
MARCA
Producción artesanal de sus productos.
Marca conocida en el mercado, que trae consigo una experiencia ganada en manejo de procesos y negociación con proveedores.
VARIEDAD
10 diferentes sabores
20 sabores
SERVICIO DELIVERY
Se ratifica como un criterio valorado por los clientes al conformar cerca del 80% de la demanda.
Tiempos de entrega son más reducidos que en LEA
UBICACIÓN DEL LOCAL
Cerca de la zona comercial
Cercano a LEA
MAYOR CANTIDAD DE FREEZERS Y HORNOS
Cuenta con mayor cantidad de equipo lo que le permite aumentar su producción y reducir precios.
INSTALACIONES NUEVAS Y CÓMODAS
Estas responden a las carencias que tiene LEA
GANADORES DE PEDIDOS
Como criterio de ganadores de pedido podemos observar que LEA tiene como método para captar los pedidos de los clientes, la forma en que elabora sus empanadas (artesanal), lo cual en un primer momento le permitió cobrar un precio mayor por ser un producto diferente.
En el caso del competidor claramente su estrategia para ganar pedidos es el precio bajo en comparación con LEA.
COSTO
El precio más bajo $1.50
- ¿En qué etapas del ciclo de vida se encuentran los productos de LEA y del competidor? ¿Qué implicaciones tiene esto en la estrategia de operaciones?
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO LEA
LA COMPETENCIA
Etapa de introducción en el mercado
Etapa de crecimiento
Si el mercado acepta el producto, las ventas aumentan rápidamente. La planificación de la distribución física es difícil en esta fase decrecimiento (también llamada aceptación). Sin embargo, La disponibilidad del producto se extiende también rápidamente por toda la geografía, al acrecentarse el interés del comprador en el producto.
Etapa de madurez
Etapa de declive
Llega un momento en que las ventas decaen (declive decadencia), en la mayoría de los productos por cambios en la tecnología, la competencia, o la pérdida de interés por parte del cliente. Con frecuencia los precios bajan y los beneficios se reducen.
- ¿Cuáles son las decisiones prioritarias que debería adoptar Carlos? Explique claramente las ventajas de dichas decisiones y escriba un informe ejecutivo para entregarle a Carlos.
Carlos como decisión prioritaria debería buscar una nueva ventaja competitiva que le permita seguir obteniendo nuevos resultados. En segundo lugar debería dejar de centralizar las operaciones y buscar nuevo personal que le permita centrarse en las decisiones importantes para el rumbo del negocio.
Como tercer punto debería mejorar el local para contrarrestar la amenaza del competidor, para finalmente evaluar la puesta en marcha de la pizzería mediante un estudio de mercado.
DECISIONES
ESTRATEGIA LENTA
Adquirir o construir una nueva planta
Remodelar el mostrador, ampliar la cocina y construir un depósito más amplio.
Re diseño de la estructura de la organización
ESTRATEGIA RAPIDA
Incrementar la utilización de activos
Comprar Aire Acondicionado, comprar más hornos
Automatización de procesos
ESTRATEGIA POR PASOS
Re diseño de procesos
RESUMEN EJECUTIVO
LA IDEA
Contratación de personal
LA VENTAJA COMPETITIVA
EL ESTADO DEL PRODUCTO Y EL DESARROLLO TECNOLOGICO
EL EQUIPO
LAS NECESIDADES FINANCIERAS Y LA
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