Tarea 3 – Propuesta de solución al caso

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de la organización para encontrar sus fortalezas y debilidades, encontrando sus puntos de riesgo.

Llevar el control de la cantidad de empleados con los que se cuenta para no tener que contratar a gente que por el momento no se necesita, si se puede reubicar al personal ya existente en diversas áreas y ver si queda cubierto las plazas existentes; y a partir de ahí verificar si es necesario la contratación o no de nuevo personal.

Creo que sigo con la mismo solución que había presentado en el análisis del caso, solo que detalle más las posibles soluciones que se pudieran tomar.

o Planeación estratégica; Estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, aquí la empresa debe plantear sus objetivos y cuales son sus metas a alcanzar; y ver los medios que utilizará para llegar a dicho resultado.

o Estrategia corporativa “Las alianzas estratégicas son sociedades entre una organización y una compañía extranjera en la que las dos comparten recursos y conocimientos para desarrollar productos nuevos o construir instalaciones fabriles. Los socios también comparten los riesgos y las recompensas de la alianza”. 5

o Internacionalización; Aquí la empresa toma la decisión de expandir su organización y tocar diferentes puntos de mercado, ya sea creando alianzas con otras compañías o expandiendo sus servicios.

o Reclutamiento; La organización debe de tener en cuenta la cantidad de personas que esta a su cargo y ver si es la cantidad adecuada de personal que requiere su organización para cubrir todas sus áreas de trabajo.

o Comportamiento organizacional Que los empleados estén a gusto con su desempeño en la organización para dar resultados óptimos en sus áreas de trabajo.

o Equipos de trabajo: Los empleados al estar dentro de un equipo o grupo de trabajo les permitirá exponer sus puntos de vista de las actividades que realizar arduamente dentro de sus áreas; con ello darles la posibilidad de expresarse y hacerles sentir como una parte importante o pertenencia dentro de la organización.

• Reflexión del aprendizaje.

Ante todo lo más importante es llevar a cabo una buena administración, ya que con ella va de la mano la toma de decisiones; porque al tomar una decisión correcta o incorrectamente repercutirá en el bienestar de la organización.

Al igual la planeación juega un papel muy importante, porque depende de los resultados de investigación que se lleven a cabo para detectar un problema y en base a eso ver que posibles soluciones se le pueden dar.

Bibliografía

• Rediff India Abroad, “Jet Airwaysstaff protest against retrenchment”, en reddif.com

http://www.rediff.com/money/2008/oct/15jet2.htm 1

• Hill, C (2008). Administración Estratégica (8a ed.) México: Mc Graw Hill

ISBN 13: 978-970-10-7269-1

• Robbins, S.P. (2009). Fundamentos de Administración: Conceptos Esencial (6ª ed.). México: Pearson Educación.

ISBN: 978-6074420975