John kenneth galbraith.

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- La responsabilidad del empresario, a la hora de asumir el riesgo y una posible pérdida económica Es muy recomendable, mantener un fondo económico en la empresa –un colchón económico, como coloquialmente se suele decir–, para hacer frente a situaciones no esperadas, ya que cuando las previsiones no le sean favorables al empresario habrá que asumir pérdidas. Poder asumir pérdidas económicas eventuales irá en favor tanto del mismo empresario (que, más adelante, podrá aspirar a obtener beneficios, cuando las condiciones sean más favorables), como de los trabajadores del mismo.

Empresario: responsable, solidario

- Joseph H. Shumpeter: para este pensador no era el riesgo el factor explicativo de las ganancias del empresario, sino la innovación y el progreso técnico. Según él, las fases del cambio tecnológico eran tres: invención, innovación e imitación.

el empresario era la figura que inventaba e innovaba en el mercado, de tal forma que obligaba a los competidores a imitar su descubrimiento. Mientras esto ocurría o no, los beneficios para la empresa eran enormes. El fin del empresario, por tanto, no era otro que inventar e innovar para así conseguir unos beneficios extra que terminarían desapareciendo cuando los competidores le imitasen.

Empresario: innovación, impulsor del progreso

- John kennet: El empresario como tecnoestructura de Galbraith(1967). Para este pensador, las grandes empresas actuales son tan complejas que ya no pueden ser dirigidas por una sola persona, sino que requieren una dirección colegiada que integre profesionales expertos en las distintas áreas (economistas, ingenieros, abogados, etc.).

Este grupo dirigente, que Galbraith denomina tecnoestructura, constituye un nuevo centro de poder dentro de la empresa. Y como quien realiza el papel del empresario no es el propietario, sino este equipo de directivos profesionales, se produce un cierto conflicto en los objetivos empresariales: los accionistas persiguen la obtención de los mayores beneficios para su inversión, mientras que los directivos tienen unos objetivos más amplios, tanto económicos (crecimiento, eficiencia, etc.) como personales (remuneración, seguridad, poder, prestigio, etc.)

Empresario: equitativo, innovador

- Warren Bennis: el libro que publico en 1994 “convetirse en líder” Según Warren Bennis existen algunos ingredientes básicos que todo Líder tiene:

- Visión Guiadora. Bennis afirma que el líder tiene una idea muy clara de que es lo que quiere hacer personal y profesionalmente, y la fortaleza para perseverar a pesar de los contratiempos y hasta de los fracasos

- Pasión. El líder tiene una pasión fundamental por los procesos de la vida, combinada con una pasión muy particular por una vocación, profesión, línea de conducta. El líder ama lo que hace y le encanta hacerlo

- Integridad. indica que la integridad para él tiene tres partes: el conocimiento de sí mismo, sinceridad y madurez. Para que un líder pueda triunfar debe conocer sus puntos fuertes y débiles y debe saber qué es lo que quiere y porqué lo quiere.

La sinceridad es la clave del conocimiento de sí mismo y se basa en la honradez de pensamiento y acción, firme devoción a los principios y entereza fundamental. La madurez es importante para el líder, todo líder debe haber tenido la experiencia de ser seguidor, de haber aprendido a ser laborioso, observador, capaz de trabajar con otros y aprender de ellos, nunca servil, siempre veraz.

- Confianza. la confianza es una cualidad que tiene que ganarse, la otorgan los colegas y seguidores y sin ella el líder no puede funcionar.

5. Curiosidad. El líder se interesa por todo, quiere aprender todo lo que pueda.

6. Audacia. El líder no se preocupa por los fracasos, está dispuesto a arriesgarse, experimentar, ensayar cosas nuevas. Acepta los errores sabiendo de que de ellos se puede aprender.

Empresario: integro, visionario