C¿Cuáles consideras que son los aspectos más destacables de su estrategia de negocio?

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para el 2005 los hermanos decidieron incursionar en la fabricación de empaques flexibles para dar servicio al propio grupo y a terceros. Así́, en el 2006 compraron las empresas en marcha Trupal (ubicada en el norte del país) y Manufacturera de Papeles y Cartones (en Lima), con las que lograron obtener el liderazgo en el mercado de cajas y cartones.

También en el año 2005 adquirieron Tableros Peruanos, la única empresa nacional dedicada a fabricar tableros que compite en el mercado con productos importados de Chile y de Ecuador.

En el año 2005, Gloria retomó su internacionalización con la constitución de Compañía Regional de Lácteos Argentina, en sociedad en partes iguales con la familia Gonella, de ese país. Construyeron una planta de leche en polvo que empezó́ a operar en el 2006, y en el 2010 Gloria se hizo del 100% de la propiedad al comprar la participación de la familia Gonella por US$19 millones.

En el 2005, Gloria adquirió́ el 75% de las acciones de Leche Andina, que operaba solo en Quito, y aumentó significativamente su presencia en ese país.

En el mismo años 2005, compró la colombiana Algarra, que opera en Bogotá́ y es la cuarta en participación de mercado.

La adquisición más reciente fue en mayo del 2012, cuando se hizo del control del 55% del accionariado de la uruguaya Ecolat por US$20 millones, lo que le otorgó la licencia para el uso de la marca Parmalat, la segunda empresa láctea más importante de Uruguay, desde donde exporta a 25 países.

Al tiempo que extendían su operación láctea, los Rodríguez Rodríguez empezaron a diversificar sus negocios, primero en el Perú́ y luego, a medida que se iban consolidando, empezaron a buscar oportunidades en el extranjero.

En el año 2006 adquirieron el 45% de las acciones de Casa Grande, la mayor azucarera del país, con alrededor de 21 mil hectáreas de tierras cultivadas.

El mismo año entraron a Chiquitoy ubicado en el valle de Chicama, en La Libertad. Aunque les advirtieron que se trataba de una operación arriesgada debido a los constantes conflictos sociales al interior de las azucareras, los hermanos decidieron seguir adelante.

En el 2007, compraron nuevas azucareras: sus vecinas Cartavio, con 6.900 hectáreas cultivadas, y Sintuco, con 1.400 adicionales.

Al año 2008, anexaron San Juan y, en el 2009, San Jacinto y sus 6 mil hectáreas.

En el 2011, continuaron con sus adquisiciones de tierras, pero en el extranjero. En agosto, se hicieron del 60% de las acciones de Ingenio San Isidro algo más de 11 mil hectáreas, que tiene una producción diaria de azúcar estimada entre 340 y 370 toneladas.

En setiembre del 2011, los hermanos obtuvieron el 36,4% de la ecuatoriana Holding Grupo Azucarero EQ2 y con un socio ecuatoriano se hicieron del 70% de Ingenio La Trocal, la azucarera más grande de ese país, con más de 26 mil hectáreas sembradas de caña.

En general, en el negocio azucarero, el grupo ha adquirido empresas en problemas tanto en el Perú́ como en el exterior. Su más reciente adquisición local, tres meses después de la operación con la compañía ecuatoriana, fue la de tierras del proyecto Olmos a 9 mil kilómetros de Lima, en Lambayeque, aprovecho privatizaciones puesto en marcha por el Estado para hacer compras ligadas a este sector.

En el año 2012, gana la licitación de Yura, con una inversión de US$67,1 millones, y se adjudica el 100% de las acciones de esta empresa dedicada a elaborar y vender cemento, incluidas las etapas de extracción, procesamiento y transporte de minerales metálicos y no metálicos. El 2013, adquiere Cemento Sur por US$33,3 millones.

Por esos años compra la planta de nitratos Industrias Cachimayo por US$6,2 millones. Todo el proceso también se llevó́ a cabo con orden. Así́ como Coazúcar es el holding del negocio azucarero de la familia Rodríguez Rodríguez, el holding para este rubro es Consorcio Cementero del Sur, compañía mediante la cual hacen este tipo de adquisiciones.

El grupo en el año 2016 ha anunciado su ingreso a las categorías de barras de cereal y compotas para bebés al considerar que hay mucho por desarrollar en estos campos. De esta manera, en cereales entra a competir con Alicorp, que tiene a cereales Ángel), mientras que en compotas con Heinz y Nestlé.

Gloria ha mantenido una política de diversificación de sus negocios, incorporando rubros que no tienen mucha relación entre si, tal es el caso del negocio cementero, pero podemos ver que casi todas sus empresas tienen una sinergia que las caracteriza, siendo su principal producto los lácteos, sus adquisiciones van enfocadas a acaparar toda la cadena de valor del producto lácteo, tan es asi que se han adquirido empresas de envases y papel, empresas de transporte como Raciemsa, han construido plantas acopiadoras de leche en lugares estratégicos del país, asimismo han adquirido toda la cadena de valor del negocio azucarero, esta corporación azucarera va también en consonancia con su negocio de lácteos y productos que tienen un alto componente en sus ingredientes de azúcar.

Se podría concluir que el grupo Gloria ha comprado empresas que tienen una sinergia importante para su negocio principal que es los lácteos.

Investiga qué tan bien le ha ido al grupo al realizar inversiones en el exterior. ¿Cuáles son?¿Han tenido éxito?¿Problemas principales?. Favor referirse a los resultados financieros, además de los demás temas que estimen interesantes

El Grupo Rodríguez destaca en Perú por ser dueños de Gloria SA, la mayor empresa láctea del país, y en el presente siglo ha destacado por su internacionalización, pues tiene inversiones en la industria láctea en Argentina, Bolivia, Colombia, Ecuador y Puerto Rico, inversiones en la industria cementera en el sur de Perú y en Bolivia e inversiones en la industria azucarera en Perú y en Argentina.

Inversiones en Colombia:

En el 2015, Gloria facturó 300,000 millones de pesos colombianos (US$102.3 millones) y planea terminar el año con ventas por 350,000 millones de pesos colombianos (US$119.4 millones). Actualmente Gloria Colombia cuenta con las marcas Algarra, Lechesan y California. Las últimas dos fueron adquiridas por la empresa en el 2014.

Inversiones en Bolivia

El grupo Gloria sigue extendiendo sus brazos en América del Sur. Esta vez dio otro paso importante en Bolivia, donde a través del a través de su subsidiaria