COMPETENCIAS PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL

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COMPETENCIAS DE INFLUENCIAS: predominan el impacto e influencia, conocimiento organizativo y construcción de relaciones.

COMPETENCIAS GERENCIALES: aquí destacan el desarrollo a personas, dirección de personal, trabajo en equipo, cooperación y liderazgo.

COMPETENCIAS COGNITIVAS: están las de pensamiento analítico, pensamiento conceptual, conocimientos y experiencias.

COMPETENCIAS DE EFICACIA PERSONAL: predominan, el autocontrol, comunicación, confianza en si mismo, comportamiento ante fracasos y compromisos con la organización.

COMPETENCIAS TÉCNICAS O PROFESIONALES Están relacionadas con la aplicación de los conocimientos técnicos y profesionales que dan valor agregado y certificación de calidad a los procesos productivos y gerenciales de la organización.

COMPETENCIAS LABORALES O CLAVE

- Es la capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada

- Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de desempeño

- Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de desempeño

- Estas son necesarias pero no suficientes por si misma para la demostración del desempeño

EL TRABAJADOR COMO INVERSOR DE LA EMPRESA[pic 1]

- Los empleados son considerado la variable más importante del éxito de las

- empresas.[pic 2][pic 3]

- Son considerados valiosos activos estratégicos.

- Aportan ingenio, creatividad, iniciativa y valor agregado.

- Crean valor financiero.[pic 4]

- La empresa disfruta de la propiedad emocional del trabajador.

GESTIÓN TALENTO HUMANO

DEFINICIÓN: Conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos: esto incluye reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño.

CONTEXTO las personas y las organizaciones. Alcanzar los objetivos debe canalizar los esfuerzos de las personas, para que estas también alcancen sus objetivos individuales y se beneficien ambas partes. Requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos En este contexto es importante cambiar la manera de tratar a las personas como recursos organizacionales o como socios de la organización, ya que proveen conocimientos, habilidades, capacidades y sobretodo inteligencia

- Ayudar a la organización a alcanzar objetivos

- Proporciona competitividad

- Empleados bien entrenados y motivados

- Autorrealización y satisfacción del empleado

- Administrar el cambio

- Establecer políticas éticas y comportamiento socialmente responsables

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS vs GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

1 Recurso Humano es un diamante en bruto necesita ser trabajado para lograr su estética.Talento Humano es un diamante tallado, atractivo por su estética, solo requiere de mantenimiento para que brille permanentemente

2 Recurso humano somos todos los seres humanos, nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar nos lleva a ser siempre un recurso, sin embargo, esto no asegura ser un Talento Humano, lo cual requiere desarrollar habilidades, conocimiento y perfeccionar el arte de pensar.

LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Delegar y confiar en todas las personas de la organización y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo olvidando las estructuras piramidales, impersonales y donde la toma de decisiones se hacía sólo en los altos niveles de la organización

GESTIÓN MODERNA PERSONAS

- Administración de personas: quien debe trabajar en reorganización? ➔ reclutamiento del personal ➔ selección del personal

- aplicación de personas: que deberán hacer las personas? ➔diseño de cargos ➔evaluación del desempeño

- compensación de las personas: como compensar a las personas? ➔compensacion y remuneración➔ beneficios y servicios

- desarrollo de las personas: como desarrollar alas personas? ➔Capacitación y desarrollo ➔programas y cambios

- retención de personas: como retener alas personas en eltrabajo? ➔Capacitación y desarrollo ➔programas de cambios y de comunicación

- monitoreo de personas: como hacer lo que hacen y lo que son? ➔ sistema general de información➔bases de datos

BENEFICIOS: Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente Causan una organización más rentable gracias a tener clientes más satisfechos y personas más contentas y comprometidas

GESTION DEL TALENTO HUMANO” tema 2

- Esta conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito.

- Por su parte el trabajo consume tiempo considerable de la vida y el esfuerzo de las personas que dependen de el para subsistir y alcanzar el éxito personal.

COMPATIBILIDAD DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES

- Si la organización quiere alcanzar sus objetivos, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que ´estas también alcancen sus objetivos individuales y de ese modo se beneficien ambas partes.

- La compatibilidad debe enfocarse en la relación GANAR-GANAR. Ello requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.

QUE SIGNIFICA TRATAR A LAS PERSONAS COMO RECURSOS O COMO SOCIAS

- Significa considerarlos como el capital intelectual de la organización. Ya que las personas son proveedoras de conocimientos, habilidades,