Introducción a “Principios de Administración”

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Su objetivo era encontrar una forma que le permitiera al trabajador economizar movimientos y esfuerzos para producir mejor y elevar su producción. Otro de sus postulados fue que el hombre se motivaba solo con un beneficio económico, por lo cual deducía que cuanto más se le pagara a una persona, ésta más iba a producir.

Como también veremos más en profundidad conforme nos adentremos en las diferentes corrientes, esta afirmación será refutada por distintos científicos, como por ejemplo Elton Mayo y su estudio sobre el “hombre social”

Asimismo los enfoques sobre la forma de analizar las organizaciones también fueron evolucionando; el organigrama que describía gráficamente la organización y la estructura funcional (con sus correspondientes líneas verticales y horizontales) fue dando pasos hacia otros modelos.

En efecto, conforme las organizaciones fueron creciendo fue necesario dividirlas en áreas funcionales especificas y con responsables formales bien definidas (gerente general, gerente de producción, de ventas, etc.), a fin de que pudieran interactuar entre ellas optimizando las ventajas que brindaba la especialización en una tarea determinada.

Sin embargo, las nuevas teorías y corrientes administrativas fueron variando en sus enfoques, en un principio tomando los aspectos relevantes de las teorías anteriores pero tendiendo a una síntesis que hace foco en la valorización del capital humano (y ya no solo recurso humano).

Esto fue posible gracias al aporte de distintos autores como Maslow,Mc-gregor, Bertalanfy etc; que iremos desarrollando con el correr de los teóricos.

Este nuevo camino hace centro, no solo en las capacidades cognitivas (saberes) de las personas, sino que hace énfasis en la capacidades relacionales. Es decir, ya no alcanza con que una persona cumpla con los requisitos de conocimiento especifico para cubrir una posición en una organización, (por ejemplo ser universitario, tener experiencia, etc.) sino que también debe tenerse en cuenta su flexibilidad, capacidad de trabajar con un otro formando equipos, y en forma creativa frente situaciones críticas.

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Parecería que los seres humanos somos en materia laboral mucho mas complejos de lo que se creía en el periodo inmediato posterior a la revolución industrial; ya no alcanza la teoría del hombre económico ni con la de el hombre social.

Las organizaciones y empresas, son lugares donde el ser humano pasa mucho tiempo con otras personas, quizás mucho más que en sus propios hogares o junto a sus propias familias.

Es por ello que la tecnicatura en Administración de RRHH busca una articulación entre las viejas teorías y los nuevos paradigmas para formar profesionales acordes con los tiempos que corren. Que no sólo cuenten con una sólida competencia cognoscitiva sino que además incorporen herramientas y técnicas que le permitan radiografiar a las organizaciones, obtener diagnósticos y ejecutar planes de gestión de RRHH.

La Actual utopía de la Administración de Recursos Humanos, podría resumirse en las palabras de Luis Maria Cravino, en su libro “un trabajo feliz”:

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“Hacer que el trabajo sea un medio para la realización del hombre y de la mujer que trabaja debería ser uno de los proyectos más importantes para este siglo que comienza. Quienes contribuyan a este objetivo tendrán, más allá de los altos y bajos de la vida, Un trabajo feliz...”.[2]

Muchas gracias

BIBLIOGRAFÍA:

- Kliksberg, Bernardo: El Pensamiento Organizativo. Buenos Aires. Tesis Grupo Editorial Norma. XIII Edicion. 1995.

- Schein, Edgar: Psicología de las Organizaciones. México. Prentice Hall. 1982.

- Taylor, F: Principios de la Administración Científica. Buenos Aires. ED El Ateneo. 1991.

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