LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

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CONCLUSIÓN

En conclusión, después de lograr llevar a cabo la creación de una o varias estrategias al interior de la Empresa u Organización, involucrando a las áreas que participan en el funcionamiento y procesos internos y externos, tales como son: Director General, Directores de área, Gerentes, Supervisores y todos los que dentro de esta actividad tengan que ver, sin importar los niveles jerárquicos dentro de la empresa, sin perder de vista y tomando en cuenta la Misión, Visión y Objetivos, es como lograremos realizar las ventajas competitivas por encima de nuestros competidores, por medio de estrategias

También podemos apoyarnos en Estrategas externos, quienes con su profesionalismo y experiencia, realizaran eficazmente la elaboración de estrategias administrativas corporativas para la implementación de estas al interior de las empresas.

Apoyándonos siempre en la Visión, Misión, Objetivos, Estrategias creadas anticipadamente por nuestro altos directivos de las empresas,

Una vez plasmada dichas estrategias, debemos darlas a conocer de una forma clara y precisa a cada uno de los colaboradores involucrados para el prefecto manejo, interpretación y aplicación de las mismas.

Para hacer valer nuestras ventajas competitivas, debemos tenerlas bien identificadas, ya que son las que nos hará ver diferentes al resto de las empresas que se dedican al mismo ramo y giro preponderante al que nos dedicamos, para esto debemos aplicar las estrategias administrativas, haciendo énfasis, en involucrar todas las áreas para que exista sinergia entre las mismas. Una vez creadas dichas ventajas competitivas, debemos sustentarla y analizarla de una manera eficaz y correcta para seguir creciendo como empresa dentro del ramo que nos caracteriza como los mejores.

REFERENCIAS: UNIDAD 2

http://fabrizionoboa.net/pdf/fn003.pdf

http://www.monografias.com/trabajos13/esven/esven.shtml

https://es.wikipedia.org/wiki/Ventaja_competitiva

http://www.merca20.com/las-3-mejores-formas-para-desarrollar-una-ventaja-competitiva/

UNIDAD 3

DISEÑO ORGANIZACIONAL, AMBIENTE EXTERNO Y VENTAJAS COMPETITIVAS

INTRODUCCIÓN

En esta unidad nos enfocaremos en el diseño organizacional como ambiente externo y las ventajas competitivas.

Es de suma importancia tener un control debidamente específico, de la coordinación como empresa en todas y cada una de las áreas que la conforman.

De qué manera podemos lograr que la toma de decisiones funcione correctamente? aplicando incentivos a nuestros empleados, optimizando sus tareas o actividades a desempeñar, pero vigilando que la efectividad llegue al 100%.

Como desarrollar ventajas competitivas? Haciendo eficiente y explorando no solo a nuestro personal internamente, sino también explorando nuestro ambiente externo, publicidad, cambaceo, promociones y así fortalecer nuestras ventajas competitivas

Hablaremos también del cambio dentro de las organizaciones y los altos o bajos costos que esto represente, todo esto depende de una buena o mala toma de decisiones como empresa, haciendo mención de los diferentes tipos de empresas e industrias existentes.

TIPOS DE INDUSTRIAS

TIPO DE INDUSTRIA

CARACTERÍSTICAS

IMPORTANCIA

INDUSTRIA PESADA

Utiliza como materia prima grandes cantidades de productos brutos, para transformarlos en productos semielaborados, otra característica primordial, se encuentran cerca de los recursos.

Este tipo de industria necesita grandes instalaciones y son empresas muy contaminantes.

INDUSTRIA DE EQUIPO

Son aquellas que se encargan única y exclusivamente de fabricar maquinaria, que se utiliza en otros procesos de producción. También se dividen en dos sectores: Industria de la producción y Metalúrgicas de Transformación.

Esta industria no tiene tanta dependencia de los recursos, y generalmente se localiza en grandes ciudades industriales.

INDUSTRIA LIGERA

Es la que fabrica bienes de uso y consumo final, son todos los productos que las familias o cualquier particular puede consumir para su uso privado

Son mercancías de alto valor añadido, su variedad es infinita, por ejemplo, alimentación, muebles, textil, química ligera

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CONCLUSIÓN

En conclusión, en esta unidad mencionamos un tema importante dentro de las organizaciones, ambiente externo y ventajas competitivas.

Dentro del ambiente externo, consideramos el entrono en el que nos desempeñamos como empresa, organización, optimización, siempre incluir nuestro valor agregado ya sea interna o externamente.

En cuanto a las ventajas competitivas, debemos enfocarnos siempre a explorar y explotar nuestras empresas, para de ahí tomar una adecuadamente decisiones trascendentales dentro de las mismas, y así acrecentar nuestras fortalezas como empresa con la competencia y ofrecer a nuestros consumidores el mejor producto o servicios.

Nunca debemos perder de vista como empresa los cambios dentro de las misma y los costos que esta generaría, como se pueden evitar estos cambios, no perdiendo de vista nuestro entorno,