La responsabilidad social de la empresa.

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- ¿Cómo gestionar la implementación de un plan de RSE?

- La RSE en la estructura organizativa: ¿quiénes pueden liderar el proceso?

Existen 3 tipos de estructuras alternativas para la gestión de la RSE:

- Estructura organizacional intacta: La empresa puede ahorrar en la inversión en nuevo personal e infraestructura para la gestión de la RSE, dando esta función a los ejecutivos de línea que trata con los grupos de interés clave. Esto podría reflejar la falta de inversión de la empresa para evitar riesgos futuros o que se busca que los jefes de línea mantengan las prácticas de RSE alineadas con el negocio.

- Estructura organizacional ampliada: Asignando un mayor nivel de recursos o manos más expertas para la función, pero se podría pensar que la RSE es una tarea de un núcleo específico de personas y no una filosofía de actuación corporativa transversal a todas las áreas.

- Nuevas estructuras internas: Se crean entidades nuevas para la gestión de diversos programas de RSE. La empresa podría estar dando señales de compromiso con su entorno dando recursos para ciertos programas, también podría generar riesgos, al independizar la función y la acción responsable de la operación rutinaria de la empresa.

Para que la gestión de RSE sea efectiva se da un código de conducta y definición de objetivos e indicadores que permitan un adecuado seguimiento del desempeño de la empresa en esta materia.

- La RSE en la cultura corporativa: un proceso gradual y de carácter central

Para que la RSE sea adoptada como filosofía empresarial se necesita 4 pasos:

- Despertar la conciencia de los directivos sobre temas sociales y ambientales

- Preocupación por temas que van más allá de la lógica económica, generación de valor social y medioambiental por parte de la empresa

- Trabajar indicadores que guíen la actividad en las principales áreas de la empresa y promuevan espacios de autoevaluación y seguimiento del desempeño colectivo.

- Afinarse los procesos de monitoreo del desempeño

Es importante enfatizar la necesidad de identificar a los emprendedores sociales internos. Ellos inspiran as sus compañeros y son líderes capaces de promover uan cultura socialmente responsable. Entre estas personas, hay un grupo que asume una moralidad convencional (deseo de comportarse según las expectativas de la sociedad) y otro grupo con una actitud moral más desarrollada que actúa de manera principista.

- Comentarios de cierre

Hay una necesidad de integrar en las empresas modernas de Latinoamérica 3 elementos centrales:

- Necesidad de que la empresa utilice instrumentos, guías para adecuar sus sistemas de gestión a las prácticas desarrolladas por empresas de clase mundial.

- Alinear las acciones de RSE con los objetivos corporativos para que la gestión responsable sea vista como parte del negocio.

- La RSE sea gestionada de manera transversal en la empresa