Regla 5. Una hora ganada en un recurso no cuello de botella es un espejismo

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Regla 8. El lote de proceso debe ser variable a lo largo de su ruta y también en el tiempo.

En definitiva, los mensajes de la séptima y octava regla de la teoría OPT dan licencia para acortar, dividir y solapar los lotes , con lo que resulta más fácil adaptarse al comportamiento dinámico de cualquier sistema de producción , donde los cuellos de botella puedan ser flotantes a lo largo del tiempo , dependiendo del programa de producción a realizar.

Regla 9. Las prioridades solo se pueden fijar teniendo en cuenta simultáneamente yodas las limitaciones del sistema. El tiempo de fabricación es un derivado del programa.

E .Goldratt pretende dejar claro que muchas de los casos en lo que los resultados del proceso de fabricación no se corresponde con los esperados, no solo achacables a los famosos imprevistos, sino a una deficiente forma de programar la actividad productiva.

3.7 Conclusión

La logística interna concentra las actividades encargadas de establecer los flujos de materiales e información, formando un sistema de ordenamiento de recursos y demandas para garantizar el nivel correcto del servicio, buscando el menor costo en cuanto sea posible. Entre más eficiencia muestre la logística interna, mejor será los beneficios para la empresa, traducidos en productividad y competitividad.

Cada actividad que realiza la empresa, debe generar algún aporte de valor para el cliente, podríamos decir que cada actividad que defina valor, los clientes estarán dispuestos a pagar por su realización. La logística interna es un proceso que agrupa todas las actividades operativas internas de la empresa y por lo tanto forma parte de la cadena de las actividades de valor, esto significa que podemos lograr más oportunidades de obtener ventajas significativas adquiriendo más competitividad y mejorando las actividades de logística interna de una empresa.

Los objetivos de los inventarios se basan en proporcionar la flexibilidad que necesitan las áreas de producción y de logística. El proceso de inventarios incrementa el costo de las operaciones