Solucion cuello de botella

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Importante, primero solucionar un cuello de botella; una vez solucionado siga con el próximo. Tener mejor organización de la empresa, control de tiempo, cambiar al empleado de la operación donde se hace las restricciones se buscara un operario que rinda más, hacerle mantenimiento a la máquina si es necesario por el cuello de botella, Determinar la capacidad de cada proceso en volumen de producción por unidad de tiempo, por ejemplo: unidades/minuto

b. Establezca los puntos de cuellos de botella si en el puesto de trabajo No. 5 ahora trabajan 2 empleados.

El cuello de botella estaría en el puesto de trabajo No 2 con 8 minutos a mejorar en el tiempo

Buscar la forma de obtener la mayor producción posible. Un ejemplo puede ser en una máquina: Se le deberían asignar los operarios más hábiles, Se puede presentar tanto en el personal como en la maquinaria, debido a diferentes factores como falta de preparación, entrenamiento o capacitación en el caso del personal, o la falta de mantenimiento apropiado para el caso de las máquinas y equipos.

También en la Logística, las decisiones y parámetros establecidos en éste sistema pueden afectar desfavorablemente el flujo de producción.

Los proyectos serán terminados más rápidamente.

La moral y efectividad en el equipo mejorarán porque estarán trabajando en un medio ambiente sin incertidumbres y que evita la micro-administración

CONCLUSION

Hemos concluido lo importante que es darnos cuenta de Los cuellos de botella que producen una caída considerable de la eficiencia en un área determinada del sistema, y se presentan tanto en el personal como en la maquinaria, La Teoría de las Restricciones o de Cuellos de Botella está basada en el simple hecho de que los procesos de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de balancear el proceso es utilizar un acelerador en este paso y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo.

Factores que bloquean a la empresa en la obtención de mayores ganancias, toda gestión gerencial que apunte a ese objetivo debe focalizarse sobre las restricciones; además debemos de tener solución a un cuello de botella primero y solucionado este, seguimos con el otro para evacuar y dar solución al problema para mejorar en la producción y calidad.