Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones.Actividad 1
Enviado por Amanecer Proyecto • 11 de Junio de 2018 • Informe • 995 Palabras (4 Páginas) • 678 Visitas
Nombre: Cruz Octavio Naveju R. | Matrícula: 2876831 |
Nombre del curso: Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones. | Nombre del profesor: Mtro. Juan Manuel Martínez Vara |
Módulo: 2 | Actividad: Actividad 1 |
Fecha: 06 de Abril 2018 | |
Bibliografía: Relación entre la solución de problemas y la toma de decisiones. Anderson D., Sweeney, D., Williams, T, Et al. (2016). Métodos cuantitativos para los negocios (13ª ed.). México: Cengage Learning. Jorge Victor Pilar. Herramientas para la Gestión y toma de decisiones(2012 )(SEGUNDA EDICIÓN) Editorial HANNE. |
Objetivo:
Comprender cuál es la problemática que se presenta en el caso y proponer una solución individual.
Procedimiento:
Toma de decisiones, tercerización como estrategia administrativa, el proceso de tercerización, métodos multicriterio para la selección de proveedores
Desarrollo:
Durante el verano del 2005 Alejandro Díaz gerente de Logístico de la empresa automotriz Rohrseen SA de CV se le otorgo el proyecto de tercerizar la logística y distribución de sus productos y de igual manera el recuperar el envase donde se embalaba el producto de la línea LXD cabe mencionar que este proyecto se tenía que entregar en un lapso de una semana por lo que tenían que evaluar a los líderes en el mercado en 3PL. La decisión de reunir a los integrantes de tráfico, logística y servicio al cliente para realizar esta evaluación cabe mencionar que fue la correcta debido a que son áreas importantes y de igual manera conocían a los proveedores realizando los consensos y evaluaciones a 8 proveedores logísticos y finalmente llegar a la selección de tres proveedores aun así los métodos confiables para esta evaluación presento un retraso en la selección de los proveedores no por no ser los adecuados ya que ahora los resultados arrojados dan opciones que llevan a evaluar aún más a los finalistas.
Preguntas detonantes:
- . ¿Qué etapas y decisiones se identifican en el proceso de selección de proveedores?
Proceso de jerarquización analítica.
Matriz de pugh.
Relación entre la solución de problemas y toma de decisiones.
Pros y contras
Análisis más menos interesante.
- ¿Por qué es conveniente que en la selección de proveedores se involucren múltiples criterios?
Es importante establecer varios criterios o estudios comprobados para la selección de proveedores ya que de esto se deriva los costos y contratos con los clientes, conocimiento del mercado y experiencia de los prestadores de servicios, su estabilidad financiera, el servicio y atención al cliente y distancias para prestar el servicio.
- ¿Por qué es relevante integrar un equipo multifuncional y multinivel para realizar la selección de proveedores?
En todo equipo de trabajo es importante contar con todos los departamentos que están involucrados en la producción de un producto ya que son estos los que conocen las limitantes del producto a entregar a un cliente y de ahí deriva las posibles ventajas, problemas y contingencias que se pueden presentar al tener un proveedor tercerizado y con esto tener la evaluación indicada o certera para alcanzar los objetivos de la compañía.
En el mismo foro, brinda una propuesta de solución al caso (una cuartilla).
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