INFORME DE ANÁLISIS INTEGRADO DE LA EMPRESA

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- Segunda Parte: Estrategia Logística en Sport For All

- La relación que debe existir entre la estrategia de la compañía y la estrategia logística y de la cadena de suministros.

Hay una relación directa por parte de este grupo de estrategias, aportando conjuntamente al desarrollo y crecimiento de la empresa. Cada una dirigida por los objetivos presentes en la organización. Las estrategias de logística y de la cadena de suministros son estrategias funcionales dedicadas a la disminución de costos, reducción del capital y mejora en el servicio al cliente. La estrategia de la empresa dirige a las estrategias funcionales debido a que estas se hallan contenidas dentro de ellas, La estrategia de la empresa se hace realidad a medida que la manufactura, el marketing, las finanzas y la logística dan forma a sus planes para lograrla.

- El significado e importancia de la planificación estratégica para un sistema de logística ¿qué actividades incluiría y por qué?

La planificación estratégica netamente se refiere a planear sus objetivos en base al direccionamiento estratégico de la empresa, posterior a esto aplicar dichos planeamientos en la cadena de suministros con la finalidad de lograr la rentabilidad esperada por la compañía.

Todo esto se regirá siempre a partir de las necesidades que presenten los clientes, donde la misión de la cadena de suministros sea capaz de garantizar lo demandado en tiempo, calidad y costos competitivos.

A continuación se presenta un esquema de la planificación estratégica:

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Planeación estratégica de la logística

Las actividades a incluir son:

Planes de abastecimiento: para asegurar las materias primas de excelente calidad justo a tiempo para los procesos productivos.

Planes de almacenamiento: para controlar los niveles de inventario y realizar estudios de costos en los sistemas de inventarios.

Planes de distribución: para optimizar las rutas de entregas y garantizar el tiempo de estas.

Planes de transporte: para asegurar la entrega de productos en perfecto estado manteniendo la calidad y disminuir los costos de transporte.

- Explicar cómo la compañía puede lograr el ajuste estratégico entre su estrategia de la cadena de suministros y su estrategia competitiva.

Primeramente hay que tomar en consideración que para lograr el ajuste estratégico ambas estrategia deben alinear sus metas con la finalidad de sincronizar sus planeamientos.

La estrategia de la cadena de suministros determinará, obtención de materias primas, transporte de materiales, fabricación del producto, distribución. Estas estrategias deben estar estrechamente ligadas con las estrategias corporativas y las estrategias de los procesos de apoyo, deben sincronizarse la una a la otra para obtener el éxito, además de tener bien identificadas las necesidades de los clientes tales como:

- Cantidad de productos

- Tiempo de respuesta que los clientes están dispuestos a tolerar

- Variedad de productos

- Servicio requerido

- Precio

- Innovación del producto

Las metas de la cadena de suministro deben apoyar las metas de la estrategia corporativa y las estrategias de la cadena de suministro deben tener claridad en la capacidad de respuesta.

- Su visión y análisis de la importancia de expandir el alcance del ajuste estratégico, a lo largo de la cadena de suministro.

Es fundamental poder expandir el alcance del ajuste estratégico debido a que esto permitirá integrar al total de los involucrados en la cadena de suministros, con la finalidad de que las acciones se evalúen con base al impacto producido en el desempeño general fijando metas comunes.

Si nuestro alcance fuera reducido se generaría funciones individuales las cuales optimizarían su desempeño en base a metas propias. Todo esto nos da a entender que para lograr un éxito en el desarrollo e implementación de nuestra cadena de suministros, el alcance estratégico debe abarcar la totalidad de las áreas involucradas en dicha cadena.

- Conclusiones

Dado la situación en la que se encuentra la empresa y tomando en consideración las experiencias vividas por las grandes compañías es fundamental la creación de esta división para alcanzar el éxito en esta etapa de crecimiento que experimenta la empresa, debido a que