PROYECTOS DE PRODUCCIÓN EN LA INDUSTRIA DE LA CERÁMICA “PORTA NOTAS”

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Este proyecto productivo de Taller de producción de Cerámica cuenta con una metodología enfocada a poder brindar el servicio y necesidad al público en general. Asimismo, enfocado a un aprendizaje experimental con multiplicación de pares y cerámica, transferencia de los conocimientos artesanales en cerámica, de los adultos mayores, a los jóvenes y de estos a otros pares, incentivando de esta forma los vínculos intergeneracionales y el fortalecimiento de las mismas.

En la ejecución del proyecto se va a trabajar con arcilla, usando una tecnología moderna, como es el horno (industrial) para poder brindar un buen servicio, necesidad y calidad al público y la comunidad.

Asimismo, se desarrollara empleos en la localidad, el cual generara beneficios y mejoras, tanto para ellos como para su entorno familiar, social, cultural, económico.

2.4 METAS:

OJETIVO GENERAL

- Se espera vender las 17350 piezas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Se espera lograr una producción de17350 piezas.

- Se espera tener acogida y ser de agrado al público consumidor.

III. PROYECTO EJECUTIVO.

3.1 ESTUDIODE MERCADO

En el estudio de mercado se realizará un Análisis del Macro entorno y del Micro entorno para realizar un diagnóstico del sector productivo de cerámica.

ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO

Se estudiará el impacto que cada aspecto de las fuerzas macro-ambientales puede tener en la estructura competitiva de este Negocio.

Es necesario realizar este análisis debido a que los cambios en el macro-ambiente pueden tener un impacto directo en cualquiera de las cinco fuerzas de Porter que más adelante se detallarán, alterando en consecuencia la relativa solidez de estas fuerzas y con ello el atractivo de la industria. Las fuerzas macro-ambientales son: Ambiente Macroeconómico, Ambiente Social, Ambiente Político, Ambiente Legal, Ambiente Tecnológico y Ambiente Demográfico. Sin embargo sólo se desarrollarán dos de estas fuerzas, las cuales son las que afectan al presente proyecto directamente.

Ambiente Macroeconómico

En el Perú nos encontramos en un periodo en el que se observa un aumento en la inversión, el cual se sustenta principalmente en las buenas oportunidades de negocios que presenta la economía como consecuencia de la estabilidad macro-económica y el contexto externo favorable. Para tener una idea de la situación económica del país a continuación se presentan los Principales Indicadores Macroeconómicos, los cuales están proyectados hasta el 2016.

Ambiente Social

Hay un importante grupo de consumidores que buscan la individualidad, lo auténtico, lo artesano y versátil, como contrapunto a la producción en masa.

Atributos de marca como “tradicional”, “con denominación de origen”, “étnico” o

“hecho a mano” resultan muy atractivos para estos consumidores. Asimismo, lasartesanías son artículos cuya motivación de compra se ve marcada por las tendencias de la moda, situación cultural y capacidad adquisitiva del consumidor, entre otros. La diferenciación, se constituye en el factor más influyente en el impulso de compra de los artículos artesanales y es medido en función de su poca disponibilidad o la concepción de que son únicos.

ANÁLISIS DEL MICRO-ENTORNO

Sedesarrollarán las fuerzas competitivas del sector en mención, a fin de identificar las oportunidades y amenazas que enfrenta unaorganización que pretenda ingresar a esta actividad productiva. A continuación se efectúa el estudio del micro-entorno en base al modelo de las cinco fuerzas de Porter.

Rivalidad entre empresas competidoras

Actualmente existen pequeños talleres familiares en cerámica, los cuales no exportan directamente sus productos, si no que esta labor es realizada por las denominadas empresas Trader, muchos de ellos elaboran productos de carácter religioso y decorativo.

Estas Trader (exportadoras intermediarias) no son las que constituirán las rivales del proyecto, ya que su mercado es externo y nuestro producto es local así mismo nuestros productos son únicos Actualmente la rivalidad se podría presentar de los pequeños talleres que podrían copiar nuestros productos, capacidad de inversión que estos tengan para la producción de lotes grandes frente a pedidos de alto volumen.

Amenaza de entrada de nuevos competidores

El mercado es atractivo debido a que no hay fuertes barreras de ingreso, como por ejemplo no existe una lealtad firme de los clientes frente a las Trader, mercados locales, ni tampoco una fuerte preferencia por una marca, no se requiere un gran capital para ingresar a este negocio, se cuenta con canales de distribución adecuados, las políticas reguladoras gubernamentales son beneficiosas para incursionar en este rubro, se cuenta con una granfacilidad de acceso a la materia prima y con un bajo costo de mano de obra.

Amenaza de los productos sustitutos

Los productos sustitutos lo constituyen aquellos que satisfacen la necesidad de obtener algún producto de decoración o de regalo. Para el presente proyecto los productos sustitutos representan una fuerte amenaza debido a que la cerámica podría ser reemplazada por cualquier otro producto artesanal no necesariamente del tipo cerámico de otras regiones del Perú y del Mundo. La situación se complica si estos sustitutos entran al mercado con precios más bajos y son de buena calidad y cuentas con bellos diseños.

Poder de negociación de los proveedores

Los proveedores no constituyen una amenaza para este negocio debido a que se cuenta con muchos suministradores de materia prima e insumos y los precios de estos son bajos y en general estándar en el mercado. Es por ello que el poder de negociación de los proveedores es débil. Cabe mencionar que los propios artesanos pueden buscar la materia prima en las canteras de arcilla y preparar la pasta. Sin embargo para el presente proyecto el principal proveedor de materia prima es Agregados Calcáreos S.A, el cual cuenta con la maquinaria para la producción de las