CASO FACEBOOK EVOLUCION HISTÓRICA

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- ANALISIS DE ESTRATEGIA

La visión:

¨Revolucionar la publicidad aprovechando los datos de perfiles del usuario y que la plataforma de Facebook funcione como un sistema operativo para aplicaciones desarrolladas de forma independiente¨.

Su visión es compartida en desarrollar relaciones entre usuarios a través de la plataforma que a su vez genere aplicaciones.

La Misión:

¨Brindar un servicio de redes sociales que busca capturar las relaciones reales de las personas, sin compartir la información personal con otros usuarios que no sean invitados¨.

La misión de la empresa se orienta a ser una gran base de datos personales de los usuarios, los cuales puedan ser relacionados entre ellos a través de conexiones sociales y se apoye en aplicaciones.

Las estrategias:

Mark Zuckerberg, el fundador deFacebook declara en su perfil en la red social tener un solo objetivo: "Hacer del mundo un lugar más abierto, ayudando a la gente a estar conectada y a compartir”, con este ideal vemos reflejado como expone H. Mintzberg, en la “Estrategia como Perspectiva” el interior de la cabeza de un estratega colectivo, con una visión amplia, con una intuición colectiva de cómo funciona el mundo.

Proposición de valor: Ofrecía las mismas características que unos sitos de redes.

- Se adicionan aplicaciones a la plataforma

- Se diferencia para orientación a través de conexiones sociales a estudiantes universitarios.

- Apertura de membresía Facebook a nivel mundial

- Se crea plataforma para que los desarrolladores construyan aplicaciones para Facebook.

Modelo de ingresos mediante financiamiento

- Modelo de ingresos mediante financiamiento de nuevos socios y publicación de publicidad

- Incorporación de socios además de pago por publicidad que hace Microsoft.

- Compra de aplicativos de la plataforma.

Oportunidad en el mercado

- Al principio solo se trata atender a la demanda de universitarios, la cual migra a ampliar la base de usuarios, ofreciendo mayor utilidad del sitio web, buscando ser el líder de la industria de este servicio.

Entorno Competitivo

- Tiene la ventaja de ser el primero en ofrecer una aplicación que disemina información a través de las conexiones sociales, plataforma bien aceptada.

Estrategia de mercado

- Ofrecer un servicio para un público que requiere mantener su privacidad.

- Los cambios en el sitio web los socializa el director.

- Promoción mediante invitaciones por email y recomendaciones.

Desarrollo Organizacional

- El primer equipo de modeladores estaba formado por los mismos socios fundadores.

- Se contó con equipo con mucha experiencia de empresas de tu industria.

La estrategia de Extensión desarrollada por los responsables de Facebook a orientado a la adición de herramientas y funcionalidades a la plataforma a fin de responder a las expectativas del usuario, en respuesta a una evaluación periódica de los resultados obtenidos, lo cual en varias etapas logro mejorar el performance de la aplicación y en otras aunque no logró satisfacer a mayorías, la gestión y respuesta al entorno fue rápida y directa a través de nuevas propuestas y la socialización de las próximas acciones directamente de la cabeza organizativa de la empresa

El despliegue de las tácticas antes mencionadas, que forman parte de la evolución de la empresa, se puede ubicar dentro de Estrategias basadas en red, donde la disponibilidad de Internet y la tecnología de red han inspirado estrategias que aprovechan las habilidades de las empresas para crear redes o conectarse todas en red, por ello las Estrategias basadas en red incluyen el uso de la economía de red, un modelo de compañía Virtual y ecosistemas de negocios.

Los modelos de negocios basados en una red pueden ayudar a las empresas de manera estratégica, al aprovechar la economía de red.

En la economía tradicional, la producción experimenta rendimientos decrecientes. Cuanto más se aplique un recurso dado a la producción, menor será la ganancia marginal en la salida, hasta que se llegue a un punto en el que las entradas adicionales no produzcan salidas extra. Ésta es la ley de los rendimientos decrecientes y forma la base para la mayor parte de la economía moderna. En algunas situaciones, la ley de los rendimientos decrecientes no funciona. Por ejemplo, en una red, los costos marginales de agregar otro participante son casi cero, mientras que la ganancia marginal es mucho mayor. Cuanto más grande sea el número de suscriptores en un sistema en Internet, mayor será el valor para todos los participantes debido a que cada usuario puede interactuar con más personas. A partir de esta perspectiva de la economía de red, la tecnología de la información puede ser útil de una forma estratégica.

Las empresas pueden usar los sitios de Internet para crear comunidades de usuarios: clientes con ideas afines que desean compartir experiencias. Esto genera lealtad en los clientes y los divierte, además de crear lazos únicos con ellos.

Modelo de compañía virtual, que se conoce también como organización virtual, utiliza las redes para enlazar personas, activos e ideas, lo cual le permite aliarse con otras compañías para crear y distribuir productos y servicios sin restringirse por los límites organizacionales tradicionales o las ubicaciones físicas.

- ACTUALMENTE

La estrategia actual de Facebook se deja ver detrás de sus innumerables adquisiciones en los últimos años, la cual gira en torno a la adquisición de talentos. La incorporación de equipos humanos de trabajo en la empresa, de tal manera que la red social enriquece su propio equipo, la mayoría de ellos, son ingenieros con una nueva perspectiva del mundo digital, con tendencia a la innovación.

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