INGENIERÍA COMERCIAL.

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La planta tiene capacidad de 20 t mensuales STD es decir sin hacer modificaciones y una capacidad máxima de 40 t en ampliación 1

Análisis del entorno de las Cinco Fuerzas de Porter.-

Rivalidad entre competidores.-

Existe una rivalidad de aceptación con nuestros productos por introducción al mercado pero nos diferenciamos de los demás rivales por nuestra durabilidad y fórmulas de alimentación estos son las empresas que nos hacen más rivalidad:

Natura, Vitacan, Rocki, Albaco, Pedigrí, Purina, Dogchao, Sabrosito, Royalcanin

Competidores potenciales.- nuestro competidor potencial es ALBACO por sus precios y tiene una buena aceptación en el mercado ya que esta 15 años dentro ella.

Clientes.- nuestra negociación con los clientes es aceptable ya que ellos aceptan nuestros precios en su mayoría se cubre los pedidos que nos da la

piscigranja los Andes alimento de truchas, criadores de perros en Cochabamba. Después se entrega al mercado para su venta al público en general.

Productos sustitutos.- un producto sustituto es la lawa o arroz preparado en casa ya que nos puede superar por tiempo de preparación y bajo costo

Pero no tiene la misma durabilidad que nuestros productos.

Proveedores,- nuestros proveedores son:

Fridosa harina de carne

Fortamin harina de sangre y pipoca de maíz.

Corpesca harina de pescado.

Okinawa soja solvente e integral

Veterquimica importación de nucleos vitamínicos.

Villarroel harina de hueso

[pic 18]

Análisis FODA.

FORTALEZAS

- Formulas nutricionales personalizadas con relación a especies y razas.

- Tecnología de última generación.

- Homogenización de dietas.

- Durabilidad del producto terminado.

- Automatización de la planta pelletizadora.

DEBILIDADES

- Escases de insumos garantizados.

- Poca seriedad de proveedores de insumos.

- Demora de producción por implementación de tecnología.

OPORTUNIDADES

- Crecimiento de mercado.

- Concientización de dueños referente a la nutrición de sus animales.

- Buena aceptación de mercado.

- Reconocimiento de autoridades a nivel departamental.

FO

- Utilizando como respaldo nuestra tecnología de ultima generación se puede crecer dentro del mercado diferenciándonos de las demás empresas.

- Se puede buscar la buena aceptación del mercado en base a la durabilidad de nuestros productos.

DO

- la escases de insumos garantizados puede afectar en el crecimiento que tenemos dentro el mercado departamental.

- La poca seriedad de nuestros proveedores afecta a nuestra producción y retrasa un anhelado reconocimiento a nivel departamental por autoridades.

AMENAZAS

- Competencia creciente.

- Políticas gubernamentales –sanitarias muy poco serias o parcializadas.

- Contrabando.

- Inestabilidad de precios de insumo por inflación.

- Costo de insumos elevados por desastres naturales o demanda.

FA

- Aprovechar nuestra formulas personalizadas para disminuir la competencia.

- Aprovechar la calidad del producto para competir contra el contrabando.

DA

- Los altos costos de insumos por diferentes situaciones afecta a nuestra producción y precio final de venta.

- La escases de insumos garantizados influye en la competencia creciente que se tiene.

- ORGANIZACION

- Definir el tipo de estructura de la empresa.

Estructura simple

Al ser una empresa lista para nacer en el inicio contara con solo 6 personas en las cuales recaerá las tereas de las empresa

- Definir qué tipo de departamentalización tendrá su empresa y explicar por qué.

- Departamentalización funcional

- Administración finanzas contabilidad y recursos humanos

- Producción

- Abastecimiento

- Ventas

- Mantenimiento y desarrollo

- Diseñar el organigrama de la empresa con todas las áreas y departamentos que tendrá.

- Administración lleva parte logística y administrativa de la empresa

- Producción encargada de producion y control

- Abastecimiento y ventas repartir el alimento peletizado , cobros a clientes y acopio de insumos

- mantenimiento y desarrollo el mantenimiento esta ligado a desarrollo por que mediante la retroalimentación brindada por producción se puede modificar la maquinaria a requerimiento.

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- CONTROL

El estándar de control será estricto realizando