Proyecto de auto electrico

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- Organigrama

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas o unidades administrativas, en las que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen. En él se especifican las redes de autoridad y comunicación formales de la organización. En el ámbito de un proyecto este es un reflejo esquemático de la línea de mando dentro del proyecto, involucrando a todas las personas que hacen parte de este. A continuación mostramos el organigrama que rige nuestro proyecto:

En nuestro esquema encerramos con un cuadrado redondeado las personas pertenecientes al núcleo de nuestro proyecto, la razón por la que hay tantos subalternos fuera de la línea del proyecto es porque nuestro proyecto se regirá por la mecánica de contratación externa, por medio de contratos de resultado, de forma sencillamente pagaremos por resultados sin hacer contrataciones, siguiendo las restricciones del proyecto.

En este organigrama vemos la organización real del proyecto, donde yo no actúo de gerente, sino de miembro de mesa de toma de decisiones. Esto es para mantener la fidelidad al proyecto original.

- Gestión de alcance

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.

Dependiendo de las necesidades del proyecto, el plan para la gestión del alcance del proyecto puede ser formal o informal, muy detallado o formulado de manera general.

- Casos de uso general

Un diagrama de casos de uso es una representación de la interacción de un usuario con el sistema que muestra la relación entre el usuario.

- Diagramas de clase

Los diagramas de clase son estructuras esquemáticas que muestran los objetos que hacen parte del agregado de entregables del proyecto, sus partes, jerarquías y relaciones dentro del proyecto, a continuación mostramos un resumido de nuestros diagramas de clase, puesto que un completo de nuestros diagramas de clase es en realidad demasiado extenso y no provee de mayor información relevante, tanto para ingenieros mecánicos como para que no lo son, puesto que esas subramas son cosas de conocimiento general:

- Gestión de tiempo

La gestión del tiempo incluye todas las actividades necesarias para conseguir cumplir con el objetivo de fecha de entrega del producto del proyecto. Incluye las siguientes actividades: identificación de actividades, secuenciamiento lógico de actividades, estimación de duración de las actividades, y elaboración del cronograma de proyecto. Para la elaboración del cronograma veremos diversos métodos como el PERT-CPM con nivelado de recursos, la simulación, y el método de ruta crítica.

- Lista de actividades

La lista de actividades es una enunciación de las acciones más importantes que debemos realizar dentro de la ejecución de un proyecto para llevarlo a cabo, usualmente es práctica común tomar estas actividades y asignarles una codificación para referirnos rápidamente a ellas en procesos subsiguientes de cálculo de tiempos y gestión de costos.

En este proyecto enunciaremos las macroactividades, es decir, actividades mayores que pueden contener en su interior actividades menores que al completarse todas denotarán completada la macroactividad, puesto que ponerlas todas puede resultar engorroso para una persona que lee el proyecto, de todas formas, presentaremos un consolidado de actividades y su codificación:

A: Diseño conceptual

B: Diseño y validación de sistema de alimentacion

C: Diseño de transmicion

D: Diseño de rodaje y ejes

E: Diseño de frenos

F: Diseño de arranque y direccion

G: Primer ensamblaje

H: Diseño de chasis y estetica

I: diseño y obtención de piezas

J: Ensamblado

K: Ensayos

- Tiempo de actividades

El tiempo de las actividades es el tiempo que estimamos para la realización de las actividades, es un tiempo que proyectamos siguiendo algún método, como seguir históricos del pasado, o los métodos de promedio entre tiempos optimistas, pesimistas y más probables. Uno con un promedio simple y otro con ponderación. En nuestro caso usamos el método ponderado, que es el que se tiene visto como el más confiable, de todas formas, mostraremos nuestros resultados para cada uno de nuestros macroprocesos, cabe notar que en nuestra notación una unidad es una semana de tiempo, consideramos de esa forma meses de 4 semanas:

Actividad

To

Tp

Tm

Tiempo real (Te)

A

12

20

16

16

B

12

20

16

16

C

4

6

5

5

D

1

3

2

2

E

3

5

4