SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION DE LA INFORMACION EMPRESARIAL

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6.-Al momento de hacer un pedido para la adquisición de una ERP es muy importante reconocer las necesidades de la empresa para poder satisfacer estas mismas, en el peor de los casos no cubrir todas las necesidades significa que la empresa no especifico muy bien lo que quería y al momento de implementar nada solo como uno quiere, lo cual lleva a un fracaso en el ERP.

7.-Cuando se implementa un nuevo programa, los resultados nunca se darán de forma inmediata, esto llevara un largo proceso de adapta miento para la empresa y trabajadores, en algunos casos algunas empresas no son lo suficientemente pacientes con los resultados lo cual genera un caos dentro de la empresa y un total fracaso del sistema.

8.-Al momento de ser implementado el programa debemos tener prioridades las cuales deben ser definidas desde el principio, hacer todo lo contrario, es decir hacerlo todo de golpe o tratar de hacerlo todo al mismo tiempo nos generara problemas y posteriormente al fracaso, debemos tener las prioridades desde el momento de la implementación.

9.-Si nuestro software ya está en funcionamiento y comenzando esta nueva etapa, debemos darle una debida atención por parte de los promovedores del software para darle un mejor aprovechamiento y para que rinda de la manera más eficaz, no hacer esto podría significar un desvió en el propósito de nuestro software y posteriormente un problema y finalmente llegar al fracaso de este mismo.

10.-Un grave problema es que al momento de la implementación y ejecución de nuestro software, no sabemos aprovecharlo al máximo o en algunos casos no conocer hasta el más mínimo detalle del software el cual debe de ser aprovechado al máximo para un mejor rendimiento en la empresa, este problema a menudo entorpece la funcionalidad entre persona – software, en el peor de los casos si este problema no se resuelve generaría un fracaso al no verse los resultados esperados reflejados en el sistema.