1. Examine el apartado 1.2.1 y explique por qué las cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estratégicas. Trate de encontrar ejemplos de todos los ítems citados en ese apartado.

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3. Identifique los principales factores respecto a la posición estratégica de Electrolux. Enumérelos de manera separada bajo el entorno capacidad y expectativas. En su opinión, ¿cuáles son los factores más importantes?.

- Entorno: El entorno externo ofrece una fuerte amenaza para Electrolux, que deberá rediseñar sus estrategias en torno a tres factores fundamentales: Globalización (Fuerte competencia), Polarización del mercado (Demanda de un mayor número de productos básicos y a mayor precio), consolidación minoristas.

-Capacidad: En Electrolux analizan la capacidad de la empresa de una forma clara en dirección a sus metas y realizan sus estrategias con una mirada puesta al futuro.

-Expectativas: La empresa siempre está en constante adaptación al entorno buscando soluciones viables.

En mi opinión los factores más importantes de la empresa son la capacidad de adaptación al mercado y sus cambios, además de la implantación en toda su trayectoria de la última tecnología.

4. Piense sobre las elecciones estratégicas para la compañía en relación con las cuestiones abordadas en el apartado 1.3.2

Electrolux aborda sus decisiones estratégicas en relación con: gestionar las unidades con malos resultados ( eliminar o cambiar modelos de negocio que no funcionan), trasladar la producción hacia países de bajo coste, produccion y logistica (hacer más eficiente la producción y la logística), compras más eficientes, intensificar la renovación de productos, acceso a la competencia, comenzar a construir una fuerte marca global.

Todo estas decisiones estratégicas le llevan a Electrolux a competir por volver a ser el número uno del mercado.

5. ¿Cuáles son las principales cuestiones sobre estrategia en acción que pudieran determinar el éxito o fracaso de las estrategias de Electrolux?

Electrolux ha llevado a cabo diversas propuestas de cambios en la estructura que podrían ser definitivas a la hora de determinar el éxito en sus estrategias.

Variar el modelo de negocio para aquellas unidades que no resultaban rentables (aire acondicionado, motores y compresores...). También puede ser importante el hecho de cerrar plantas en lugares donde los contes eran excesivos y situar las mismas en países donde el coste de producción sea menor (de EEUU a México por ejemplo). Así también se ha dedicado tiempo a hacer tanto la producción, como la logística, como las compras más eficientes, lo cual supone una importante mejora en los procesos de la organización.

También se han tocado el desarrollo de nuevos productos que ha supuesto hacer más eficiente la coordinación global, lo cual es un proceso importante para conseguir que la estrategia se implemente correctamente.

Esta nueva dirección del cambio estratégico, provocará que se lancen nuevos productos a nivel tanto europeo como americano que van a permitir a Electrolux mejorar su posición en norteamérica en el año 2006. La estrategia se ha llevado a cabo de manera efectiva estableciendo procesos que aseguren el acceso a la competencia en el futuro y comenzando a contruír una fuerte marca global que ha permitido incrementar las ventas notablemente.