1. Explicar los alcances y contenidos de la teoría de valor

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Permitiendo disminuir los inventarios y los gastos de operación se identifican dos tipos de restricciones, las restricciones físicas que normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas.

Las restricciones de política que normalmente se encuentran atrás de las físicas. por ejemplo; Reglas, procedimientos, sistemas de evaluación y conceptos.

de operación, sin atacar seriamente los excesos de inventarios. La tecnología conocida como justo a tiempo ha cobrado tanta relevancia en lo referente a la administración de inventarios, ya que al disminuir los costos de éstos, también lo hacen los gastos de operación, mientras que la utilidad neta aumenta. La teoría de restricciones otorga mucha importancia a la tarea de minimizar los inventarios.

Si se realiza una correcta aplicación de justo a tiempo también se logra ofrecer mejores productos, porque tener menos inventario permite detectar a tiempo cualquier defecto, corregirlo y mejorarlo.

La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma

sostenida, esto lo puede lograr satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas bebemos tener muy en cuenta que restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad

infinita de recursos. Las restricciones a las empresas permiten alcanzar un alto desempeño en sus metas.

5. explicar porque la filosofía justo a tiempo es relevante para administrar los inventarios.

El método justo a tiempo explica en gran parte el éxito de muchas empresas ya que a través de este muchas de ella han reducido los desperdicios es decir de todo aquello que no se necesita en el preciso momento eliminando grandes lotes de inventario almacenados permitiendo la reducción de costos de inventario lo cual provoca una mejor producción y mejor calidad.

Esta filosofía afecta únicamente al proceso productivo, también lo hace directamente sobre el personal. Este proceso se basa principalmente en dos expresiones el hábito de ir mejorando, y la eliminación de desperdicios buscando hacer las cosa mejor. Esta nueva manera de administrar los inventarios tiene como objetivo aumenta las utilidades mediante la eliminación de los costos que generan los inventarios innecesarios y mejorar la posición competitiva a raves del aumento de la calidad. Esta tecnología de justo a tiempo apoyada en la cultura de jalar permite una mejor utilización de la capacidad de la empresa , al manejar un balance correcto de las diferentes líneas. Cuando se implanta esta tecnología se liberan fondos de inversiones no sólo de inventarios, sino de inversiones de

capital y recursos humanos. Además, permite obtener información muy confiable de costos, pues los administradores se concentran en monitorear los recursos y su asignación. Es decir, enfocan sus energías en optimizar los recursos.

6. Especificar que se entiende por costos de calidad y su relación con la contabilidad ambiental.

Al momento de entregar unproducto al cliente que cumpla con las especificaciones solicitadas los costos de la calidad juegan un papel muy importante el cual consiste en identificar todos los costos derivaos del esfuerzo de una compañía hacia la planeación de la calidad, los costos de calidad pueden ser costos de prevención, costos de evaluación y cosos por fallas.

Debido a la severa competitividad tanto en el mercado internacional como en el doméstico en el que se desenvuelven las empresas, éstas han tenido que recurrir a nuevas tecnologías para enfrentar con éxito este reto. Una de estas nuevas filosofías es el control total de calidad, cuya misión es promover entre quienes colaboran con la empresa un compromiso para la mejora continua de los procesos y áreas que la integran, desde sus proveedores hasta la entrega del producto y el servicio a sus clientes. Las últimas décadas se han caracterizado por una fuerte actividad encaminada a implantar esta filosofía en un gran número de empresas, lo cual ha generado un incremento muy relevante de sus utilidades y liquidez, debido a la reducción de sus costos.

La contabilidad ambiental es una actividad que se encarga de proporcionar aquellos datos que resaltan la contribución de todos los recursos naturales junto con el buen pasar económico, como por ejemplo, los costos de todos los impuestos por contaminación que debe pagar una empresa o bien, por el agotamiento de los mismos. La contabilidad es una herramienta que se destaca por su importancia, cuando se trata de evaluar algún fenómeno económico y también la utilidad con la cual se toman las decisiones correspondientes en una empresa. Y teniendo todo esto en cuenta podemos decir que la contabilidad ambiental posee una enorme relevancia para determinar el nivel de impacto que se presentará en la aplicación de diferentes políticas junto con los instrumentos para su regulación y control del medio ambiente y permite reducir costos dentro de la empresa.Su objetivo principal es informar sobre los aspectos ambientales, sociales y económicos, es la transparencia de la organización frente a sus grupos de interés, convirtiéndose en una estrategia de gestión para la empresa.

7. Definir el término benchmarking y su efecto en los negocios.

El benchmarking es un análisis de competitividad que tiene como finalidad comparar integralmente los productos de una empresa con los de la competencia.

Con los resultados de este tipo de estudios se pueden tomar decisiones acerca de marketing como es aumentar o recortar una determinada línea de productos, El benchmarking es un instrumento para la mejora continua pues ofrece a la empresa un punto de referencia que establece como meta. Sin embargo, más allá de una simple comparación, es un esfuerzo continuo por lograr la excelencia en los procesos organizacionales y productivos de la organización.

En este esfuerzo, la empresa debe tener en consideración varios aspectos importantes. En primer lugar, dado que el benchmarking busca la mejora continua, deberá necesariamente basarse en una metodología de planeación, análisis, implementación y realimentación que permitan a la empresa realmente aprovechar al máximo las ventajas de esta técnica. Es necesario responder las siguientes

Preguntas: ¿qué quiero mejorar?, ¿a dónde quiero llegar?, ¿cómo lograré llegar a mi meta?, y en función de las respuestas, establecer tiempos y procedimientos para llevar a cabo satisfactoriamente el proceso de benchmarking.