.2007-2016 "DECENIO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL PERÚ"

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EFICACIA

ATRACTIVIDAD

UNIDAD

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Criterios

Alternativas

- El nuevo Sistema de Reparto de productos incrementa las ventas y los conductores se desenfocan de su función para realizar otras adicionales como ventas y facturación.

- El alto índice de rotación y mala distribución de productos en los camiones de plataforma incrementa los gastos de reparación.

- No existe una línea de carrera en el área de Almacén.

- No existe una estabilidad laboral

- Ambiente de clima Laboral negativo (trabajadores no sienten estabilidad laboral, ni trato justo)

- La empresa no fomenta las aspiraciones de mejoras en puestos laborales.

- Disminución de confianza en la empresa por Cambios de puestos drásticos (salida de Carlos Baca)

1.-Despido a Carlos Baca

Mantiene las ventas proyectadas y conforme a los clientes que dieron sus quejas sobre Carlos Baca.

Mejora los gastos en mantenimiento de camiones en buenas condiciones

Perdida de un personal con 19 años de experiencia, fomenta la inestabilidad laboral

Disminuye el clima Laboral.

Mantengo la percepción de no trato justo.

Incremento de la desconfianza para los empleados mayores a 50 años.

2.- Cambiarlo al Puesto de Almacén

Mantiene las ventas proyectadas y conforme a los clientes que dieron sus quejas sobre Carlos Baca.

Mejora los gastos en mantenimiento de camiones en buenas condiciones

Mantiene personal de experiencia, fomento estabilidad laboral

Mensaje negativo al resto de empleados por cambios no justificados y rebaja de sueldos

3.- Cambiarlo al Puesto de conductos de Camino Cubas

Mantiene las ventas proyectadas y conforme a los clientes que dieron sus quejas sobre Carlos Baca.

Mejora los gastos en mantenimiento de camiones en buenas condiciones

Mantiene personal de experiencia, fomento estabilidad laboral

Mantengo el clima Laboral, doy un mensaje de cuidar a los empleados mayores dándole un puesto acorde al tipo de esfuerzo físico sin impactar sus salarios.

4.- Dejarlo En su puesto Actual

impacta las ventas proyectadas y seguirá

ocasionando gastos de mantenimiento de Camiones

Ocasiona malestar en los clientes

Mantiene personal de experiencia, fomento estabilidad laboral

Mantengo el clima Laboral, brindo mensaje de que Carlos Baca puede hace lo que Guste sin respetar las disposiciones.

- Decisión tomada Alternativa 3: Como Superintendente de Almacén debería buscar lo mejor para mi área dentro de la empresa y considerar la reasignación de Carlos Baca como Conductor de Cubas, teniendo en consideración su experiencia como anterior conductor de estos vehículos y su historial de 19 años sin accidentes

Considerar la experiencia de Carlos Baca en las rutas y clientes por los 19 años que atendió fielmente a la empresa.

Mantener la percepción de los empleados sobre el consejo de la empresa que siempre vela por los beneficios de sus empleados.

- Plan de acción:

Primero comunicar el cambio de Carlos Baca a los demás empleados, indicando que con la finalidad de cuidar su estado físico la empresa lo asigna a un puesto de igual paga pero con menos esfuerzo físico.

Revisar los procedimientos de Carga y descarga de los camiones de Plataforma según lo que indica Carlos Baca con la finalidad de ver si existe algún problema este procedimiento o si se puede realizar una mejora a futuro.

Preparar un plan de transferencia de Carlos Baca para capacitar al nuevo conductor sobre la Ruta de repartos de sus clientes.

Sancionar administrativamente a Carlos Baca por no seguir un conducto de comunicación e irse directamente a la oficina, sin pasar por su Director de división en Cali.

Reasignar al Joven conductor de Camiones Cuba a los de plataforma que dejaría el sr. Baca y que demanda de mucho movimiento y carga de peso que fácilmente el suscrito podría realizar sin problemas como actividades diarias., denotando así que la empresa está en constante evaluación de los puestos y así podría sustentar el cambio de puesto de estos conductores.