ADMINISTRACIÓN TAREA: 2

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Además la intensa participación del gobierno francés en las actividades económicas y sociales da como resultado un gran volumen de empleo en el servicio civil, con unos 4.5 millones de trabajadores en el sector público.

Por otra parte, el modelo administrativo francés presenta ciertas deficiencias, ya que limita a los administradores en el majeo de datos no cuantificables o no racionales y en la respuesta rápida a cambios en las condiciones, así como obstruir a los lazos escolares que al desempeño.

En contraste, la administración coreana atrae mucho la atención ya que ha demostrado un gran crecimiento de la tasa económica, además dicha este modelo coreano se distingue por chaebol, el cual es un modelo empresarial basado en grandes conglomerados con presencia en distintos sectores económicos, que se ha desarrollado en Corea del Sur. Las compañías que presentan esta peculiaridad se caracterizan por su fuerte crecimiento, desarrollo tecnológico, diversificación y una fuerte dimensión empresarial.

Por otra parte, la administración japonesa atrae mucho la atención debido al éxito de sus empresas, pero también la República de Corea ha exhibido notables tasas de crecimiento económico aunque no se conozcan bien las prácticas administrativas coreanas vale la pena reconocerlo. Aunque existen varias semejanzas culturales y estructurales entre estos países como el predominio de poderosos conglomerados empresariales. E. modelo coreano se ha caracterizado por el chaebol, la estrecha asociación entre el gobierno y los conglomerados industriales.

En Japón los administradores enfatizan la armonía y cohesión grupal expresadas en el concepto de Wa; el concepto coreano de inhwa también significa armonía, pero con menor acento en los valores grupales. Las organizaciones son sumamente jerárquicas y los puestos clave son ocupados por miembros de una familia. El estilo de liderazgo puede describirse como descendente o autocrático/paternalista. Este enfoque permite a la empresa ajustarse rápidamente a las demandas impuestas por las circunstancias mediante la emisión de órdenes.

No impera el empleo de por vida. los índices de rotación de la fuerza de trabajo son altos en comparación con los muy reducidos de Japón. La rotación es atribuible principalmente a la decisión de los individuos de abandonar su empleo más que ser despedidos. En general, la administración coreana es diferente a las prácticas administrativas tanto japonesas como estadounidenses.

Mientras tanto la administración en Alemania consta en menor medida en la actualidad, ya que las condiciones culturales favorecen la dependencia respecto a la autoridad en dirección de la fuerza de trabajo, incluso hoy día, los administradores dan muestras de interesarse en sus subordinados pero también esperan obediencia. Este caso es casi una paradoja, ya que por un lado está el estilo administrativo alemán que se caracteriza por el considerable de la autoridad mientras que, por el otro, la fuerza de trabajo que esta reasentada por la ley y es participe activamente en la administración de grandes empresas eso quiere decir que… Se supone que los directores deben representar los interese de los trabajadores y al mismo tiempo tomas decisiones administrativas en beneficio a la empresa.

Por otra parte la administración en Austria se ve influida por la inclinación moralista del país y por la gran importancia que concede a los valores políticos y sociales, la obtención de logros y la asunción de riesgos. Los administradores italianos operan en condiciones de escasa tolerancia al riesgo, a su vez ellos son muy competitivos, pero gustan al mismo tiempo de toma de decisiones grupales.

Además de las administraciones mencionadas anteriormente, también existe la administración mexicana la cual maneja diversos esquemas como el “no profesional” hasta la típica de las “empresas más grandes”, esta se maneja en microempresas donde la mayoría son de carácter familiar y donde las otras en creciente número de posgraduados respectivamente.

No existen muchos estudios de la administración empresarial en este país, ya que tiene un estilo propio y en los pocos trabajos que se han realizado al respecto se destaca como una de las características principales de la administración mexicana, además el excesivo centralismo que existe en cuanto a la toma de decisiones. Esto es una consecuencia de la forma en que se ve la figura de autoridad, mis que se centra en el poder derivado de la posición en la que la estructura organizacional genera un fuerte sentido de obediencia por parte de los subordinados, aunque en ocasiones sea solo un reflejo del temor a perder el empleo.

En México destaca el hecho que se toma en cuenta mas a las personas que son influyentes que a las personas con capacidades y habilidades, lo cual genera que la autoridad se ejerza de forma paternalista.

Cabe agregar que las empresas particularmente entre las de menor tamaño, se observa poco interés por la función administrativa de planeación, habiendo incluso quien argumenta que el entorno de los negocios mexicanos no sea posible diseñar planes de largo alcance.

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CONCLUSIÓN

Se espera que en un futuro buena parte de lo mencionado anteriormente se modifique ya que la urgencia de las empresas por volverse más competitivas olvidan ser más abiertas ya que no permiten las nuevas ideas ni participación del personal en niveles inferiores al momento de la toma de decisiones, por eso es necesario cambiar esta situación y prestar más atención a la planeación de carácter estratégico y contingente, además de administrar los recursos humanos con miras y motivar en altos niveles el desempeño de los trabadores, además de centrar el control desde el punto de vista de la razón de ser de las empresas y la satisfacción del cliente.

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BIBLIOGRAFÍA

M.A. PATRICIA M. SILVA IBARRA, DRA. LAURA ROMO ROJAS, M.A. SILVIA MATA ZAMORES, L.A.E JOSE ARTURO VIRAMONTES PEREZ, M.A. HERLINDA TORRES CASTAÑEDA, DRA. MARTHA GONZALES ADAME. (7 DE AGOSTO 2007). ADMINSTRACION GENERAL. ANTOLOGIA DE LA MATERIA, 1, 21-32.