ANÁLISIS DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

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Al igual que la Matriz de Evaluación de Factores internos y externos, donde de forma muy precisa han colocado los ponderados que corresponden a las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.

- LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

VISIÓN:

“MUNICIPALIDAD LIDER, MODERNA Y EFICIENTE, PARA HACER DE SAN BORJA UN DISTRITO SEGURO, ORDENADO, ECOLÓGICO, SALUDABLE Y RESIDENCIAL”.

La visión de la entidad acertadamente hace corresponder a la imagen de lo que los miembros de la misma quieren que llegue a ser en un determinado tiempo, además responde adecuadamente a la pregunta del tipo: ¿Qué tipo de institución deseamos ser?, respondiendo mediante la premisa de “Municipalidad líder, moderna y eficiente”. A largo plazo la entidad desea llegar a ser la municipalidad líder dentro de la metrópoli y deberá tomar en cuenta el impacto que tendrá para ello el uso adecuado de recursos, la tecnología, las nuevas necesidades de la comunidad, expectativas cambiantes y aparición de nuevas condiciones de sostenibilidad económica y social.

En el Plan Estratégico Institucional se han encontrado los elementos principales de la Visión y Misión:

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Aquí se puede observar que la línea estratégica de la visión de la entidad consiste en cuatro pilares: Gobernabilidad democracia institucionalidad, Desarrollo urbano y medio ambiente, Desarrollo humano, Seguridad y Solidaridad; por tanto puedo deducir que está en relación directa a la estrategia de largo plazo que es impulsar las capacidades de la población y conjugar con las fortalezas del gobierno local para llegar a cumplir las expectativas de los usuarios. El brindar servicios públicos de manera eficiente y oportuna para mejora la calidad de vida de la comunidad corresponde a uno de los objetivos primordiales de un estamento público ya que la rentabilidad se medirá en función al incremento de calidad de vida y desarrollo económico y social.

MISIÓN:

“BRINDAR SERVICIOS PÚBLICOS DE MANERA EFICIENTE Y OPORTUNA PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA COMUNIDAD”

Sabemos que la misión es la razón de ser de la existencia de la entidad y vamos a analizarla de la forma siguiente:

- Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa; de esta forma la Municipalidad Distrital de San Borja plantea “brindar servicios públicos de manera eficiente y oportuna”.

- Para qué lo va a hacer; lo va a realizar para mejorar la calidad de vida, que es uno de los pilares de la administración pública.

- Para quién lo va a hacer, la entidad va a brindar servicios públicos de manera eficiente y oportuna para mejorar la calidad de vida de la comunidad; se refiere exactamente a incrementar la calidad de vida de la población que corresponde geográficamente a la circunscripción correspondiente a la Municipalidad Distrital de San Borja.

- Es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas; en este aspecto la entidad no ha mencionado característica alguna siendo únicamente necesaria la descripción de las tres proposiciones anteriores.

Críticamente puedo mencionar que la misión de la entidad es concisa y establece de forma muy clara su filosofía de ser que consiste en brindar un servicio de calidad al usuario; también hace énfasis en los beneficiarios quienes van a ser los acreedores de los servicios de la entidad.

Valores organizacionales

Los valores orientadores del plan estratégico que distinguen a la Municipalidad Distrital de San Borja son:

- Identidad y compromiso con la institución y el distrito.

- Honradez, honestidad, ética y probidad.

- Vocación de servicio.

Al respecto es necesario comentar que el valor: Identidad y compromiso está relacionado al esfuerzo que va a realizar el personal de la entidad para encaminar sus esfuerzos a los objetivos estratégicos de manera conjunta y con el apoyo de las relaciones entre las áreas y unidades para el desarrollo.

Considero que la Municipalidad Distrital de San Borja, que además de los mencionados debería incluir los siguientes valores:

- Pluralismo, porque dentro de sus políticas de interacción con los usuarios tiene que primar la aceptación y reconocimiento de la diversidad, ya sea científica, ideológica, política, de género, religiosa, racial y cultural. En toda comunidad social existirá heterogeneidad al momento de clasificar a las personas por sus creencias religiosas, inclinaciones sexuales, raza y pluralidad de opinión, por tal motivo la entidad debe basarse al pluralismo de aceptación.

- Responsabilidad social, materializada principalmente por la aspiración de contribuir significativamente al desarrollo de su comunidad, con preocupación por la satisfacción social y el buen uso de los recursos públicos.

- Excelencia, la cual va a ser expresada en la calidad y productividad de las actividades de gestión municipal y orientada a desarrollar ventajas competitivas frente a las demás municipalidades.

- DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS

Las líneas estratégicas son los lineamientos y principios que van a guiar la gestión pública de la organización, y se puede considerar a la siguiente para la entidad:

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De lo anterior podemos comentar que siendo una de las líneas estratégicas la gobernabilidad, democracia e institucionalidad, la entidad está basándose en esquemas indispensables para desencadenar un verdadero proceso de desarrollo distrital. En primer lugar, debe haber relación con el modelo de gestión que se propone, en donde autoridades locales y la población, deben fortalecer el pacto social conjugando la voluntad política de ambos y la participación conjunta de instituciones y organizaciones sociales con prioridad del bien común.

Respecto al desarrollo humano, educación, empleo, cultura e identidad es una de las líneas estratégicas que considero como las más importantes para el proceso de desarrollo social ya que