APLICACION DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

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- Son posibles en un entorno estable y simple.

- Se encuentra en organizaciones maduras y amplias.

- Suelen presentar un sistema técnico regulador para diseñar el trabajo en un proceso de carácter repetitivo y estandarizado.

- Tiene control externo que favorece la centralización y formalización.

3.2.3. Algunos problemas relacionados con esta configuración estructural

esta estructura son organizaciones para realizar tareas estables, no para resolver problemas nuevos. Son trabajos específicos y claramente delimitados y su diseño está realizado como el de las máquinas.

3.2.2. La burocracia profesionalizada

Se apoya en la estandarizacion de conocimientos y habilidades, mas que en procesos. Hospitales, universidades.

Se depende de profesionales bien entrenados para realizar las tareas operativas se entrega poder no solo a ellos sino a quienes los seleccionan y adiestran.

La estructura es muy descentralizada. Los profesionales trabajan en forma independiente.

Se necesitan pocos administradores de primera linea.

Personal de apoyo es grande, realizando el trabajo simple y rutinario que los profesionales no quieren hacer.

Es mas efectiva para organizaciones insertas en medios estables, pero complejos.

Estandarizacion es fortaleza y debilidad a la vez. Permite a los profesionales ser efectivos y eficientes, pero crea problemas de adaptacion. No es una estructura para innovar, sino para perfeccionar lo ya sabido. Si el medio es estable funcionara bien.

Democratica y de gran autonomia ( las dos cosas que hacen que haya estado de moda a principios de los 80 ).

3.3.1. Ventajas:

- Económicas, facilita una distribución adecuada del capital.

- Potencia el entrenamiento directivo.

- Dispersan los riesgos.

- Tiene mayor capacidad para responder estratégicamente en las divisiones.

3.3.2. Desventajas:

La falta de un control a nivel general logra un desempeño menos eficaz en el caso de que las divisiones sean organizaciones completamente independientes.

Lo que la hace más eficaz es una dirección general profesionalizada, pero esto puede ser al mismo tiempo el origen de fracasos y disfunciones.

En resumen, este tipo de configuración estructural puede ofrecer ciertas ventajas sobre las organizaciones independientes, pero éstas desaparecerían si se corrigieran las deficiencias de las organizaciones independientes. El control sobre los resultados en muchas ocasiones crea conflictos y dificultades. Es una estructura que se sobrepone a otras estructuras permitiendo un crecimiento importante a las organizaciones y una diferenciación en función de los mercados que ha de atender. –

3.3. ESTRUCTURA BASADA EN EQUIPOS

La estructura organizativa basada en equipos emergió durante la década de 1990 y fue implementada por grandes empresas como Ford, Proctor and Gamble y General Motors debido a su éxito. Esta estructura organizativa fue capaz de solucionar varias cuestiones dentro de organizaciones más grandes, como la comunicación interna e interdepartamental. Actualmente, es unaestructura muy utilizada en empresas grandes y pequeñas.

La estructura organizativa en base a equipos es el uso de varios empleados de diferentes departamentos para formar un equipo temporal para alcanzar un objetivo o solucionar un problema. Los miembros del equipo trabajan juntos para encontrar la mejor solución que sirva para todos los departamentos de la empresa. Una vez que se llega a una resolución, el equipo se disuelve y cada miembro regresa a su departamento específico, según bnet.com.

VENTAJAS

El modelo de organización basada en equipos permite a los diferentes departamentos comunicarse libremente. Tener un representante de cada departamento en el proceso de toma de decisiones permite a los sectores de la empresa trabajar en conjunto hacia un objetivo en común. La cantidad de tiempo que lleva tomar una decisión es mucho menor cuando se hace en equipo. Los empleados sienten que tienen espacio para opinar por lo que están más motivados a cumplir con sus obligaciones. La necesidad de una gerencia a varios niveles es reemplazada por trabajadores, por lo que los gastos administrativos de la empresa son menores, según cliffsnotes.com.

DESVENTAJAS

El modelo organizativo basado en equipos presenta ciertas desventajas. Cada representante de un departamento puede ser parcial a sus necesidades, generando más conflicto dentro del equipo. El tiempo suele ser un problema porque no hay un gerente coordinando las reuniones. Se puede tardar