Análisis de la Lectura El Desafío De Generar Valor Con La Innovación

...

HBR: ¿Qué impide que se cree un círculo virtuoso para la innovación?

[pic 5]

APORTE PERSONAL: Las universidades se aislaron y todo lo que se generaba en ellas y que podría haber estado al servicio de las empresas, creando innovación, permaneció encerrado dentro de las universidades. Hubo también una época en que las empresas tuvieron un mercado garantizado y cerrado. No necesitaban innovar y se paralizaron. Ahora el mercado se está abriendo y las empresas están sintiendo la necesidad de innovar y están visitando las universidades. Pero éstas aún son reacias y no tienen capital para invertir.

HBR: La Ley de Innovación, que está en discusión en el Congreso, conseguirá unir más a las empresas con las universidades, con centros de tecnología y crear incentivos para que la innovación vaya al mercado? [pic 6]

APORTE PERSONAL: Tanto en el gobierno como en las empresas. Algunas multinacionales que mantuvieron su cultura de innovación en Brasil lucharon por eso, muchas veces en contra de la voluntad de la matriz. Las personas que las dirigían creían que Brasil necesitaba una capacidad de innovación. Y eso depende de políticas públicas. Empresas brasileñas como Natura o Weg son ejemplos de innovación, porque sus líderes creen en la innovación y la valoran.

HBR: ¿Hay alguna cuestión cultural o de mentalidad que impide que el país sea más innovador? [pic 7]

APORTE PERSONAL: Ciertamente, el gobierno tiene un papel importante. Pero la sociedad debe tener un conjunto de acciones para conseguir sus objetivos. El mayor recurso de la empresa es el recurso humano. Las universidades están escupiendo alumnos que no saben absolutamente nada. O sea, tienen un error estructural. En Estados Unidos, el MBA es prácticamente pan de cada día.

HBR: ¿Cómo Matec consiguió innovar en un sector tan tradicional como la construcción civil?

[pic 8]

APORTE PERSONAL: Amazon Books comenzó con la venta de libros y ahora está ofreciendo su tecnología. Al final, ésa es su diferencia con las otras tiendas virtuales. Se convirtió en una empresa que vende la tecnología y el proceso porque, al final, esto es lo que crea el valor agregado. No tenemos esa mentalidad de reaplicar. Y realmente no es algo fácil, es una opción.

HBR: Existe consenso de que innovar es necesario, pero no basta. Se debe generar valor y lucrar con la innovación. ¿Por qué?

[pic 9]

HBR: En ese caso, ¿la innovación generó valor?

[pic 10]

APORTE PERSONAL: El proceso de creación de valor tiene algunas fases. Tiene una fase de tecnología que es apenas un disparador, seguida del peak de expectativas infl accionarias, del valle de la desilusión, de la fase de maduración y, después, del escenario de la productividad. El valor en el mercado minorista puede aparecer en la fase de expectativa, pero sólo se consolida en el escenario de productividad. Llegamos al final de 2002 con el DVD en el escenario de productividad, con el precio allá abajo.

HBR: ¿El alto precio hace que las smart-cards sean menos innovadoras?

[pic 11]

APORTE PERSONAL: La estrategia de precios debe tomar en cuenta tanto a los consumidores como la evaluación de la proposición de valor de la empresa. Los consumidores a su vez evalúan los precios respecto a su "valor relativo" clasificándolos como baratos, caros o justos.

HBR: ¿Cómo las empresas lidian con la innovación en Brasil?

[pic 12]

APORTE PERSONAL: Las cadenas de distribución desempeñan un papel protagonista a la hora de determinar la sensibilidad de los consumidores y la ventaja competitiva; en el nuevo mercado las cadenas de distribución deben basarse en la demanda. Ganarse el favor de los consumidores depende de la capacidad de la cadena de producción de reducir el tiempo respondiendo a las necesidades del mercado de la forma más significativa, más rápida y menos costosa.

HBR: ¿Y cómo transformar las ideas de los empleados en buenos negocios?

[pic 13]

APORTE PERSONAL: Ciertamente, el gobierno tiene un papel importante. Pero la sociedad debe tener un conjunto de acciones para conseguir sus objetivos. El mayor recurso de la empresa es el recurso humano. Las universidades están escupiendo alumnos que no saben absolutamente nada.

HBR: Existen varios caminos para innovar. Votorantim compra empresas innovadoras, Matec desarrolló tecnología propia y Natura prospecta en el mercado lo que hay de nuevo. ¿Cuál es la mejor opción?

[pic 14]

APORTE PERSONAL: El valor en el mercado minorista puede aparecer en la fase de expectativa, pero sólo se consolida en el escenario de productividad. Llegamos al final de 2002 con el DVD en el escenario de productividad, con el precio allá abajo.

HBR: Natura revolucionó la cultura de innovación en su propio negocio. ¿Cómo hace para conciliar la apertura y hacer innovación de producto, de proceso, de relación con las personas y con las comunidades?

[pic 15]

APORTE PERSONAL: El proceso de creación de valor tiene algunas fases. Tiene una fase de tecnología que es apenas un disparador, seguida del peak de expectativas infl accionarias, del valle de la desilusión, de la fase de maduración y, después, del escenario de la productividad.

HBR: Rescatando el artículo de Nicholas Carr en HBR, “La TI ya no es importante”: ¿La TI importa?

[pic 16]

APORTE PERSONAL: La administración del conocimiento trata de construir una memoria organizacional, compuesta de información tácita y explícita. Necesita de un ambiente de confianza en la empresa. La planificación es un pro-ceso continuo en el que se incluyen aspectos analíticos, de conducta y organizacionales que van más allá del plan de marketing físico.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

- Título del Libro: El Desafío De Generar Valor Con La Innovación

- Autor: Fernando Reinach;