Analisis Filosofias Administrativas contemporaneas.

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El ciclo de vida de un producto puede ser corto o largo, lo cual está estrechamente ligado al éxito que tenga el producto y las estrategias que tenga la competencia respecto al mismo. El ciclo de vida de costos está unido al ciclo de vida del producto, por lo cual nace la necesidad de determinar los costos de cada etapa para facilitar el proceso de toma de decisiones.

Importancia del coste del ciclo de vida radica en que muchas de las veces en la empresa muchos costos se generan incluso antes de incurrir en ellos. Es decir cuando se está ideando el crear un producto, muchos de los costos ya están previstos y al término del proceso es muy difícil modificarlos.

Llevar a cabo un costeo del ciclo de vida del producto resulta fácil si se complementa con el costeo basado en actividades. El ciclo adecuado para conjuntar estas dos herramientas consiste en:

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Al final del proceso anterior se puede analizar que es más conveniente para la empresa respecto a los procesos que agregan valor y cuales no y deben ser eliminados.

CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

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D. TEORÍA DE RESTRICCIONES

Cuando una empresa elige la mezcla de productos que llevara al mercado se basa solamente en el margen de contribución viendo siempre que este sea el mayor, y se toman en cuenta solamente los costos variables de estos productos, sin tomar en cuenta las restricciones que prácticamente consiste en cualquier cosa que dificulta que el sistema logre un mayor desempeño y alcance su meta tanto en el presente como en el futuro

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E. JUSTO A TIEMPO

Antes

Ahora

OBJETIVOS EN INVENTARIOS

El inventario se administraba según la tecnología del lote máximo el cual buscaba el equilibrio entre los costos de ordenar y los de mantener el inventario, teniendo como restricción la demanda esperada.

Se utiliza la tecnología justo a tiempo que tiene como objetivos el aumentar las utilidades al eliminar los costos que generan los inventarios innecesarios, y mejorar la posición competitiva al incrementar la calidad y flexibilidad en la entrega a los clientes.

FUNDAMENTO DE FILOSOFÍA

Empujar el sistema: La producción es programada para ocupar toda la capacidad, lo que produce largas jornadas de producción e inventarios de productos terminados.

Jalar el sistema: Consiste en el proceso de diseñar estrategias para mantener inventarios solo cuando se necesiten, lo que conlleva un análisis de compras, producción y ventas.

ENFOQUES DE PROGRAMACIÓN Y FLUJO DE TRABAJO EN LA PRODUCCIÓN

Enfoque funcional: produce altos inventarios en aquellas empresas que se enfrentan a un layout al tener que trasladarlos de una bodega y transportarlos alrededor de la planta. Este

Modelo tradicional requiere áreas para depósito y movimiento porque los productos deben ser trasladados de una parte a otra de la planta.

Propicia una fuerte disminución de los inventarios y de muchas actividades innecesarias, permite eliminar prácticamente los inventarios en proceso. Con esta nueva cultura de trabajar en celdas, los trabajadores no pertenecen a una determinada maquinaria, sino que forman parte del equipo de la celda de producción, lo cual genera una gran flexibilidad y permite la optimización de todos los recursos.

SISTEMA DE PRODUCCIÓN

Trabaja con el enfoque de procesos, con el fin de mantener un nivel de inventarios.

Opera con base en órdenes específicas, lo cual evita excesos de inventarios

FILOSOFÍA DE CALIDAD

No tiene como premisa la cultura del mejoramiento continuo.

Tiene como objetivo llegar a cero defectos, porque con ello se evitan reprocesos, desperdicios, etc., lo cual trae aparejada la baja de los Inventarios.

RELACIÓN CON PROVEEDORES

Se enfoca en una relación corta con proveedores y sólo para negociar precio.

Mantiene una relación estrecha con el proveedor ya que lo considera parte importante del negocio, logrando así envíos frecuentes de materiales, en el momento oportuno y con bajos costos.

F. COSTOS DE CALIDAD

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ESTÁNDARES DE CALIDAD FIJADOS POR EL CLIENTE (CUSTOMER-DRIVEN QUALITY STANDARDS)

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LAZOS PROVEEDOR-CLIENTE (SUPPLIER-CUSTOMER LINKS)

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ORIENTACIÓN HACIA LA PREVENCIÓN (PREVENTION ORIENTATION)

Objetivo: Promover deseo constante y coherente de prevenir en lugar de corregir.

FORMA TRADICIONAL

ORIENTACION HACIA PREVENCIÓN

Se realizaban inspecciones cuando el proceso ya se había terminado.

La inspección se hace constantemente.

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