Antes de comenzar un proceso de planificación estratégica es necesario realizar:

...

Análisis Interno

4. Identifique las fortalezas más relevantes de su organización. (Aquellos rasgos distintivos con los que a la fecha del análisis cuenta la organización y que le permiten continuar su proceso de crecimiento y consolidación. Elementos que hacen de la Organización un ambiente propicio para su desarrollo y que es imprescindible identificar para garantizar una utilización adecuada y para transformarlas en el fundamento de las decisiones estratégicas que conducen al perfeccionamiento de las políticas públicas). (No más de 5 líneas)

5. Identifique las debilidades más relevantes de su organización. (Aquellas características internas que a la fecha del análisis afectan el adecuado crecimiento y consolidación de su organización. Representan factores que dificultan el desarrollo superior de la Organización. Estas condiciones hacen de la Organización un ambiente desfavorable para su desarrollo y es importante conocerlas para generar estrategias que tiendan a superarlas). (No más de 5 líneas)

Tercer Paso: El análisis de Desafíos

Este paso tiene por objetivo visualizar los elementos críticos de futuro que mejorarán el desempeño y consolidarán su organización. Las preguntas siguientes son indicativas del análisis que es necesario realizar y se sustentan en el trabajo de los pasos previos:

- ¿Qué cambios son necesarios de llevar a cabo en nuestra organización?

- ¿Cómo mejoramos en desempeño?

- ¿Qué diferencia queremos hacer?

- ¿A qué elementos o factores críticos debemos responder?

Una vez contestadas las preguntas anteriores, se les sugiere mirar la siguiente matriz amenazas oportunidades, debilidades, fortaleza. Este es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:

♦ Estrategias de fortalezas y debilidades FO,

♦ Estrategias de debilidades y oportunidades DO,

♦ Estrategias de fortalezas y amenazas FA,

♦ Estrategias de debilidades y amenazas DA.

La matriz DOFA para la formulación de estrategias. [pic 3]

FORTALEZAS‐F

Anotar las fortalezas

DEBILIDADES‐D

Anotar las debilidades

OPORTUNIDADES‐O

Anotar las oportunidades

ESTRATEGIAS‐FO

Anotar las fortalezas para aprovechar las oportunidades

ESTRATEGIAS‐DO

Superar las debilidades aprovechando las oportunidades

AMENAZAS‐A

Anotar las amenazas

ESTRATEGIAS‐FA

Usar las fortalezas para evitar las amenazas

ESTRATEGIAS‐DA

Reducir las debilidades y evitar las amenazas.

Extractado del libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David 2003, Prentice Hall México