Análisis del entorno general, PESTE.

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MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE)

OPORTUNIDADES

O1. Tratados de libre comercio: El efecto de un mercado globalizado en el que las empresas están inmersas.

O2. Presencia en internet: Manifestación a bajo costo y un alto impacto en el mercado objetivo.

O3. No existen organizaciones como AIESEC: No existe otras organizaciones de intercambios que se preocupe en la mejora de habilidades blandas y liderazgo.

O4. Constante desarrollo profesional: El interés de los jóvenes por crecer e interactuar con otras culturas.

O5. Mercado global creciente: La gran necesidad en el mercado de mano de obra capacitada.

AMENAZAS

A1. Competencia en intercambios: Un alto crecimiento de las organizaciones de intercambio.

A2. Crisis económicas: Un factor en el que no tiene control la organización y que afecta en su desarrollo de mercado.

A3. Depende de aporte de terceros: Falta de desvinculación al ser una organización sin fines de lucro.

A4. Competencia en conseguir fondos: Se genera mayor competencia al tratar de conseguir fondos con otras organizaciones.

A5. Control en la evaluación de intercambios: Al no existir control no se puede asegurar el éxito de la pasantía, ni el prestigio de la organización.

FACTORES DETERMINANTES DE EXITO

PESO

VALOR

PONDERACION

OPORTUNIDADES

O1. Tratados de libre comercio

0.05

1

0.05

O2. Presencia en internet

0.25

3

0.75

O3. No existen organizaciones como AIESEC

0.05

4

0.2

O4. Constante desarrollo profesional

0.05

3

0.15

O5. Mercado global creciente

0.1

3

0.3

AMENAZAS

A1. Competencia en intercambios

0.03

4

0.12

A2. Crisis económicas

0.07

1

0.07

A3. Depende de aporte de terceros

0.2

3

0.6

A4. Competencia en conseguir fondos

0.08

3

0.24

A5. Control en la evaluación de intercambios

0.12

1

0.12

TOTAL

1

2.6

El resultado que arroja la matriz MEFE es de 2.6, esto indica que AIESEC ha logrado aprovechar las oportunidades que le ofrece el entorno mientras minimiza y se anticipa a las amenazas.

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

F1: Amenaza de nuevo entrantes:

Los posibles competidores entrantes pueden ser organizaciones que se dedique a dar intercambios a otros países, organizaciones que se dediquen a la capacitación para el liderazgo y desarrollo de habilidades. Estas amenazas siempre son muy probables que aparezcas ya que en nuestra actualidad hay mucha demanda de intercambios. Además hay la posibilidad de que una organización muy similar de otro país quiera poner una sede en Perú y competir con nosotros.

F2: Rivalidad de competidores:

Actualmente no existe un competidor que se dedique exactamente a lo que hace AIESEC, pero si organizaciones que desarrollan ciertos puntos, como los intercambios. En este caso contamos con varias organizaciones que podríamos llamarlos competencias, uno de estos son las universidades que a las personas las capacitan y después le dan la oportunidad de hacer intercambios, así mismo hay organizaciones que preparan a la persona a ser líder y desarrollar habilidades, tal es el caso de Nueva Acrópolis que es una organización de voluntariados que para conseguir fondos ofrecen servicios de desarrollo de habilidades y liderazgo.

F3: Productos sustitutos:

Consideramos como productos sustitutos a las organizaciones de voluntariado las cuales solo operan a nivel nacional y no internacional como AIESEC. A estas organizaciones las consideramos sustitutas ya que en parten pueden cumplir con el mismo objetivo de AIESEC pero no tienen alianzas con otros países. Entre estas organizaciones tenemos a INTIWAWA, DAR+, KURAME, MAGIS, entre otras.

F4: Proveedores:

Tenemos muy claros nuestros proveedores los cuales los agrupamos en los que nos ofrecen servicios básicos como luz, agua, entre otros y los que nos ofrecen las personas (podríamos considerarlo como nuestro insumo) que le daremos un intercambio a una empresa de otro país, estas personan por lo general son captadas de universidades ya que es ahí donde las personas buscan esta oportunidad de crecer.

F5: