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Análisis comportamientos Macroambiente(Entorno General)

Enviado por   •  23 de Noviembre de 2018  •  813 Palabras (4 Páginas)  •  158 Visitas

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ANEXO 2

ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO

1. Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter

AMENAZAS DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES.

Barrera de Entrada:

Amenazas

Oportunidades

Alta

Media

Neutral

Media

Alta

Economías de Escala

Pequeñas

Grandes

Diferenciación de Producto

Pocas

Mucha

Identificación de la marca

Bajas

Altas

Acceso canal de distribución

Amplio

Limitado

Necesidades de capital

Bajas

Altas

Acceso de nuevas tecnologías

Amplio

Restring.

Acceso a materias primas

Amplio

Restring.

Protección gubernamental

No Existen

Altas

Efecto de la experiencia

No

Muy Importante

Costo de cambio para clientes

Bajos

Altos

Conclusión Barreras de Entradas

Bajas

Altas

Conclusión:

Dado que las amenazas superan a las oportunidades podemos inferir que la barrera de entrada al sector es media alta y que el potencial de rentabilidad disminuye.

RIVALIDAD COMPETITIVA

Amenazas

Oportunidades

Alta

Media

Neutral

Media

Alta

N° de competidores igualmente equilibrados

Grande

Pequeño

Crecimiento del sector

Lento

Rápido

Costos Fijos

Altos

Bajos

Tipo de productos

Commodity

Especializado

Manera de incrementar capacidad

Grandes

Continuos

Diversidad de competidores

Grandes

Pocas

Posiciones estratégicas en el sector

Fuertes

Débiles

Barreras de salida

Altas

Bajas

Conclusión Rivalidad Competitiva

Altas

Bajas

Conclusión:

Dado que las amenazas superan a las oportunidades podemos inferir que la competitividad del sector es alta y que el nivel de rentabilidad disminuye.

PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEDORES

Amenazas

Oportunidades

Alta

Media

Neutral

Media

Alta

N° de proveedores importantes

Pocos

Muchos

Disponibilidad de sustitutos

Baja

Alta

Diferenciación o Costos de cambios

...

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