BIKOR S.A de C.V. ¿Es Rentable la Diversificación?

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3. Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables, (El mercado continúa consumiendo las mismas cantidades).

4. Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible.

El Sistema de Costeo utilizado por la empresa BIKOR S.A. de C.V. es del tipo Directo.

Fundamento Teórico, Selección de Herramientas Financieras y Administrativas.

Etapas del proceso de toma de decisiones que el Dr. Eusebio Rodríguez (Director General, BIKOR) debería tener en cuenta.

Inteligencia: Capacidad para identificar que aunque se cuenta con ventas así como un eficiente servicio al cliente, los rendimientos de la empresa no muestran mejora alguna.

Diseño: Convocar a reunión al Comité Directivo para generar una lluvia de ideas que pudiera mejorar la situación de la empresa, y ayudarla a que prevaleciera en el mercado.

Solución: Analizar las propuestas presentadas por personal de Dirección sobre los escenarios posibles y determinar la opción más viable para presentar ante el dueño de la compañía.

Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.

BIKOR S.A. de C.V es una empresa Tipo Industrial ya que a este concepto se le define como el conjunto de actividades productivas que el hombre realiza de un modo organizado, con el apoyo de máquinas y herramientas.

La principal función de la empresa industrial es la producción de bienes a través de la transformación o extracción de materias primas.

La empresa industrial es una asociación de personas que unen sus capitales o industrias, es decir, su dinero, la fuerza de trabajo y capacidad personal de los socios. Emprenden operaciones mercantiles y tienen participación de sus capitales a través de la venta de sus productos.

Objetivos de la Empresa Industrial:

- La actividad industrial comprende tres objetivos importantes:

- Fabricar productos destinados a satisfacer necesidades específicas directas o indirectas de la población.

- Servir a la comunidad en la que opera.

- Generar riqueza mediante la inversión de una suma determinada de recursos en la elaboración de bienes o servicios.

- Incrementar su producción y crear nueva producción. (Quiminet, 2000-2015).

Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

Costos relevantes: Son los costos que se modifican o cambian dependiendo de la opción que se adopte; también se les conoce como costos diferenciables, por ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido especial habiendo capacidad ociosa; es en este caso serán los únicos costos que cambian si aceptamos el pedido, ejemplo: son costos relevantes, la materia prima, la mano de obra, suministros, fletes y cualquier otro costo adicional que se requiera para atender el 20 pedido. La depreciación del edificio y la mayoría de los costos fijos permanecerán constantes, por lo que se consideran costos irrelevantes para tomar la decisión.

Costos irrelevantes: Son los costos que permanecen constantes, son aquellos que no se ven afectados por la decisión. (ATEHORTUA, 2011).

COSTOS RELEVANTES

COSTOS IRRELEVANTES

Mano de Obra

Renta de Espacios Físicos.

Depreciación de Equipo de Trabajo.

Sueldos y Salarios

Materia Prima

Gastos de Operación.

Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR.

Costos Relevantes: Al tomar la decisión de operar la maquila a terceros hasta un 95% de su capacidad, genera un rendimiento proporcional a la capacidad ociosa motivo por el cual se debe considerar como una buena estrategia para el objetivo trazado por el Director General.

Costos Irrelevantes: Dado que al momento no se tienen todas las cuentas disponibles de la empresa (Balance General), no se podría dictaminar un impacto en los costos irrelevantes.

Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.

Costos del Producto. (MP-MO-GIF).

Gastos de Venta.

Gatos Administrativos.

Gastos de Financiamiento.

Enlista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso.

- Identifican las etapas en el proceso de toma de decisiones así como los principales tipos de decisiones.

- Brindar en los Contenidos Financieros las pautas de: Significación, Relevancia, Veracidad y Comparabilidad.

- Asignación de Costos para: Procesos y Productos.

- Presentación y análisis de propuestas para puntos críticos.

- Implementación y Control de los escenarios seleccionados.

Informe Financiero-Operativo.

Estructura la información operativa y financiera de costos relacionada con el caso.

Identificar y analizar el problema. Baja en la rentabilidad obtenida por la compañía a raíz de la contracción del mercado porcícola en los últimos 2 años; así como, conflictos de personal a nivel Dirección por contar con varias presentaciones para su línea productos.

Identificar los criterios de decisión y ponderarlos. Creación de un Comité de Dirección con la finalidad de dirigir el curso de la empresa; así como, minimizar el efecto negativo que tendría la empresa a razón de la situación actual del mercado, teniendo la firme intención