Business Management Empresa AJE

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la preparación de un Plan de Carrera Individual. 34

SECCIÓN IV 34

1. Explicar lo problemas de gestión del Propietario y el impacto de las asociaciones. 34

2. Explicar la estructura básica de una sociedad anónima y ¿cómo se forma una sociedad anónima? 35

3. Describir las ventajas y desventajas de las comunicaciones basadas en internet. 35

4. Describir los sistemas de información que los gerentes utilizan para tomar decisiones. 36

5. Identificar los problemas que enfrentan los empleados en las organizaciones de alta tecnología hoy en día. 36

CONCLUSIONES 37

BIBLIOGRAFÍA 39

ANEXOS 41

RESUMEN EJECUTIVO

El trabajo presentado en este documento se refiere brindar un análisis sobre el desarrollo de las diferentes áreas que la empresa AJE, buscando dar a detalle esta información para el uso respectivo. Esta empresa es una multinacional dedicada a la venta de bebidas gaseosas, energéticas, refrescantes y más; con presencia en más de 23 países de Latinoamérica, Asia y África.

AJE se formó a lo largo de una época difícil vivida en los años 80 en Perú, aquella época del terrorismo que muchos recuerdan como una oscura etapa que se espera no vuelva a acontecer. Dado a que los Senderistas tenían a Ayacucho custodiada, no se permitía el ingreso más que a armas, drogas y mujeres; es por ello que no llegaban insumos importados. Es ahí cuando el mayor de la familia Añaños innovó para lavar botellas de cerveza y preparó la fórmula de su futuro éxito, la “Kola Real”; y es así como todo empezó.

Al día de hoy AJE ha crecido enormemente siendo ahora una empresa familiar; que no solo ha logrado un éxito en las ventas, sino que en el desarrollo y mejora de las diferentes áreas que conforman esta empresa. Como se apreciará en este análisis, AJE busca la mejora continua, así como la calidad en su servicio. Identificar con tino aquellos retos que pretenden desestabilizar su desarrollo. Además, considera muy importante que exista una comunicación constante y buena entre los gerentes y empleados.

Cuando se analizaron de qué manera AJE realiza sus compras, vimos la minuciosidad en la selección desde las mejores materias primas hasta en los materiales necesarios para la fabricación del empaque; ya que desea brindarle al consumidor un producto A1.

Por otro lado, se analizaran las estrategias de Marketing y Desarrollo Organizacional aplicadas por la empresa, aquellas que han permitido a sus clientes identificarse con la misma, preocupándose por conocer sus gustos y necesidades; así como también demostrando un alto interés por el bienestar de la sociedad.

Al analizar el área de Finanzas, que incluye su contabilidad, se observó la importancia que AJE considera al uso de los ratios contables que ayudan a los gerentes ver el provenir la empresa, al igual que su liquidez, flujo de efectivo, cambios en el patrimonio y gastos. Es indispensable llevar este registro, para así ver en números el desempeño de la empresa.

PRIMERA PARTE

SECCIÓN I

1. Identificar la misión y visión actual del negocio.

Misión de AJE

Ser la mejor alternativa de productos elaborados en busca de la excelencia de forma integral, para contribuir al bienestar de la sociedad.

Visión de AJE

Ser una de las 20 mejores empresas multinacionales del mundo para el 2020.

2. Identificar y Describir los Objetivos y Metas corporativas.

Los objetivos de AJE son:

• Aumentar su volumen de ventas.

• Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa.

• Aumentar los flujos de dinero a largo plazo.

• Extender la cuota de mercado mundial.

• Considerar al cliente como si fuera un departamento de la misma empresa

Las metas de AJE son:

• Tener más repercusión en el mercado nacional e internacional.

• Brindar los mejores productos al precio justo.

• Brindar estabilidad a sus empleados a través de un crecimiento estable.

3. Redactar ¿Cómo debiera describirse la Misión y Visión del Negocio?

La visión de AJE es lograr estar entre las top 20 de multinacionales en el mundo, todo esto logrado para el año 2020. Es una visión clara, concisa, sin ninguna descripción larga sobre lo que desean lograr. Estar entre las top de multinacionales o top de referencia para cada país en el que se encuentra; es decir buscan el buen posicionamiento de sus bebidas, dando calidad a menor precio. Pero a pesar de ser de fácil recordación para su entorno, podría ser mejorada escribiendo algo relacionado a los productos que vende. Una versión de su Visión más completa seria:

"Ser una de las 20 mejores empresas multinacionales del mundo en producción y venta de bebidas para el 2020."

La misión; en cambio, describe que desean ser la mejor de las alternativas en “productos elaborados” en cuanto a excelencia de servicio y ser contribuyentes en el bienestar social. Es diferente en enfoque a la visión; ya que el enfoque está en una cultura de servicios en busca del bienestar social, y no mencionan a su producto, las bebidas. Entonces podemos deducir que la razón de ser de esta empresa no se enfoca en vender sus productos, sino brindar un excelente servicio y ambiente a sus consumidores. Sin embargo, la misión no se trata de deducciones; sino, es la hoja de ruta hacia la visión, si una se desinteresa de la otra, irán hacia caminos separados. Por ende, la empresa debería modificar su misión respondiendo a la pregunta; ¿Cuál es su negocio? Si la es la venta de bebidas o brindar un servicio excelente a sus clientes; y por último modificarla utilizando