¿Cómo afecta el costo de mantener un inventario la declaración tradicional de las ganancias de la empresa?.

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- Ventajas

Lógica del inventario reactivo

La lógica de planeación

- Determinan el tiempo y la cantidad de los pedidos de reabasto de cada almacén de distribución, de manera independiente de los demás lugares, incluyendo la fuente de suministro.

- Emplea una base de datos compartida.

- Dos métodos de planeación del inventario.

- Implicaciones

Lógica del inventario reactivo

La lógica de planeación

- No considera devoluciones de pedidos ni agotamiento de las existencias en el procesamiento de los pedidos de reabasto.

- La duración del ciclo de desempeño no se correlaciona con la demanda.

- Las actividades de planeación pueden ocurrir en el nivel del almacén de la planta para coordinar la asignación del inventario y la entrega a varios destinos.

- Los sistemas de planeación y programación avanzadas ilustran la capacidad de las aplicaciones de planeación.

- Ilustre cómo una clasificación de inventario de línea fina se utiliza con los segmentos de productos y del mercado. ¿Cuáles son los beneficios y consideraciones al clasificar el inventario por producto, mercado y producto/mercado?

R: El proceso de clasificación reconoce que no todo los productos y mercados tienen las mismas características o grado de importancia. El agrupamiento de los productos similares facilita la administración de los esfuerzos para establecer estrategias concentradas en el inventario para segmentos específicos de productos.

- ¿Qué ventaja tiene la DRP sobre el método de parte justa en cuanto al desempeño del inventario?

R: La DRP está dirigida por la demanda de la cadena de suministro, se aplica a un ambiente de demanda independiente en donde los requerimientos inciertos del cliente dirigen los requerimientos del inventario; esta acepta la responsabilidad de la coordinación una vez recibidos los artículos terminados en el almacén de la planta. La DRP coordina los niveles del inventario, los programas y, cuando es necesario, reprograma el movimiento del inventario entre los niveles.

- Analice la importancia de la colaboración en el desarrollo de las estrategias del inventario de la cadena de suministro. Proporcione un ejemplo.

R: Varias iniciativas de colaboración se concentran sólo en el reabasto del inventario, los cuales están diseñados para optimizar el flujo de artículo dentro de la cadena de suministro.

- Las estrategias de administración del inventario basadas en el cliente permiten la utilización de diferentes niveles de disponibilidad para clientes específicos. Analice la razón fundamental para tal estrategia. ¿son discriminatorias tales estrategias? Justifique su opinión.

R: La estrategia incluye especificar todos los aspectos del proceso de administración del inventario, entre ellos los objetivos de servicio, el método de predicción, la técnica de administración y el ciclo de revisión. La clave para establecer estrategias selectivas de administración es comprender que los segmentos de productos tienen diferentes grados de importancia para el logro de la misión empresarial.